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的能力；親情式服務(wù)重點(diǎn)幫扶困難零售客戶；增值性服務(wù)重點(diǎn)推廣網(wǎng)上自主支付、貸記卡辦理等金融增值服務(wù)。
四是推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)。進(jìn)一步完善網(wǎng)上訂貨，逐步將訂單
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卷煙，嚴(yán)禁人為做單、刪單、改單等不規(guī)范行為，嚴(yán)禁將訂單與商定總量、換證年審等工作掛鉤或變相掛鉤，充分尊重客戶經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范
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，為全面推進(jìn)轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理服務(wù)方式鞏固積累有效的經(jīng)驗(yàn)和做法。
三是轉(zhuǎn)變思維定勢(shì)，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要以試點(diǎn)工作為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化和推進(jìn)客戶自主訂貨工作
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和標(biāo)準(zhǔn)。
四是精細(xì)服務(wù)，提高客戶滿意度。面向所有零售客戶，著重解決好貨源公平分配和客戶自主訂貨問題，堅(jiān)決杜絕強(qiáng)制銷售、搭配銷售。把客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)作為更加
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各部門、各層級(jí)是否能高度自覺的自主運(yùn)維。后續(xù)體系正式發(fā)布運(yùn)行，各部門要著眼于如何通過體系，查找出平時(shí)管理過程中缺乏意識(shí)、管理不到位的地方；要著眼于如何提升部門
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深入推進(jìn)”。即，深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理，狠抓財(cái)務(wù)管理、推進(jìn)精益管理、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、搞好信息化支撐；深入推進(jìn)自主創(chuàng)新，明確目標(biāo)和方向、全面提升創(chuàng)新
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;探索自主創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)實(shí)效明顯。四是亮點(diǎn)紛呈，河南中煙很多好的做法在全省范圍內(nèi)都值得推廣。希望河南中煙持續(xù)提升認(rèn)識(shí)，持續(xù)落實(shí)責(zé)任，持續(xù)好的做法
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內(nèi)外部專家自主舉辦4期培訓(xùn)班，彌補(bǔ)考生的薄弱環(huán)節(jié)；為考生指定內(nèi)部輔導(dǎo)老師，進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)；專程到上海了解考生學(xué)習(xí)情況，為考生進(jìn)行心理
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進(jìn)行了細(xì)化和明確，重點(diǎn)提出要通過物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)自主管理、物流資源統(tǒng)一管理，以及物流費(fèi)用定額管理、預(yù)算管理、核算管理的運(yùn)作模式
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神農(nóng)’煙葉‘減害降焦’的農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”重大專題穩(wěn)步實(shí)施。自主選育的白肋煙、烤煙新品種累計(jì)推廣16.54萬畝。全年新品種種植面積占全省白肋煙總種植面積41.28%。
二是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)
