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，一度時期更成為一種時尚和身份的象征。不管是品牌、消費認可還是利潤含金量，“中華”都是首選，“賣煙就賣大中華”，這是我們許多零售客戶共同的觀點。面對
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（硬黃）”所代表的“芙蓉王”檔次感不可避免地進一步下降，這直接影響到“芙蓉王”在消費者心目中的原有高端品牌的身份認知。基于此，“芙蓉王”同樣需要考慮對主
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活力。
一、煙草企業(yè)退出機制缺失形成的原因
1、終身制慣性思維依然存在
煙草企業(yè)是國有企業(yè)，受到計劃經(jīng)濟體制下，身份制雇傭體制的慣性依然嚴重，“生是
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的主人》中定義了“主人”（即我們今天所說的貴族）的身份標志：奴仆、鐘表和鼻煙盒。
懂得了這一點，你也就明白了，在17至18世紀
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的穿著。它是一種特殊的“身份證”，也可以說它是一種語言，它能表現(xiàn)干部職工個體的社會地位、文化修養(yǎng)、審美情趣和對自已、對他人以至于對生活的態(tài)度；也能反映出
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品牌對決的一大焦點。
一枝獨秀的“中華”
一提及“中華”這個品牌，很多消費者便會聯(lián)想到：高高在上、神秘感十足、神圣而觸不可及、特供煙、政治煙、外交煙、身份的象征、過硬
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;一種高品質(zhì)生活的代名詞，并從內(nèi)心深處引發(fā)了消費者的情感共鳴?！安皇撬信Ｄ潭冀刑貋鎏K”的宣傳用語，又讓“特侖蘇”確立了自己的身份辨識，它的潛臺詞正像
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未來發(fā)展提供更多的保險。提起“中華”這個品牌，大家能夠聯(lián)想到什么呢？高高在上、神秘感十足、神圣而觸不可及、特供煙、政治煙、外交煙、身份的象征、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、稀缺、不可替代
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，同時又貼近企業(yè)。
??? 3、換位思考
??? 把自己想象成一個顧客，然后親自體驗整個的消費過程，感受一下哪里有自己不滿意的地方，還可以以顧客的身份到同行
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身份。
女店主趕忙跑進里屋，將男店主叫了出來。
“我是這里的老板，你們要查什么？”男店主問?！暗昀镤N售卷煙么？”稽查隊員問。
“不銷售
