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體系人才隊伍奠定堅實的基礎(chǔ)，參培人員學(xué)以致用，能夠依照企業(yè)標準的制定程序和方法，結(jié)合案例、工具的運用和自己從事的體系工作經(jīng)驗，企業(yè)各項工作的改進
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;不法商販利用專賣執(zhí)法人員工作時間的規(guī)律鉆空子，使得自己順利逍遙法外。
三、加強煙草專賣隊伍建設(shè)的建議
（一）專賣執(zhí)法人員與專賣內(nèi)勤崗位互換，
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，各級單位均是如此，在遇到工程建設(shè)類專業(yè)問題時，往往因為缺乏專業(yè)的“自己人”而“吃虧”，工程建設(shè)方面的制度和流程也不夠完備。因此，應(yīng)當從以下
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%的受訪者對別人在自己面前抽煙表示無所謂，或是反感但不勸阻。迄今為止，云南省還沒有任何一部地方性的控煙法規(guī)。2010年8月底，云南省昆明市衛(wèi)生局曾就《昆明市公共場所控
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，認為自己只有使用權(quán)，管護的問題自有煙草部門解決。
2、有的煙區(qū)沒有規(guī)范的管護制度，缺乏可操作性，沒有真正落到實處。
3、一些煙區(qū)因輪作或
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好，曬金寶，可見處理好鄰居關(guān)系是多么的重要。
通過這次事件，蔣老板主動登門向唐老板致謝，并誠懇地希望唐老板原諒自己以前的過失行為。表示以后
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的問題和自己工作的重點是什么根本就未能體現(xiàn)出來，而這種質(zhì)量不高、導(dǎo)向不明的痕跡化資料，很難為我們的管理層帶來決策的依據(jù)，從而導(dǎo)致許多政策、措施的出臺根本適應(yīng)不
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;自己躺在沙發(fā)上丟盹納悶。無巧不成書。正當他閉目養(yǎng)神之際，一個小孩進店看見鞭炮后，覺得好玩，就伸手取了柜臺上的打火機，點燃了片鞭炮。剎那間
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，在這些國家，消費者不僅傾向于選擇低價位卷煙，甚至還轉(zhuǎn)而尋求購買非法卷煙。為了應(yīng)對壓力，菲莫國際推出了自己的OTP（“其他煙草制品
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客戶就能有針對性地留守，不會耽誤自己的時間，也不會讓客戶經(jīng)理撲空。
二是調(diào)整服務(wù)地點。正常的走訪，大多是到零售客戶的店里。但是，農(nóng)忙期零售
