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準(zhǔn)、定期限、定責(zé)任人，狠抓整改；要求各單位開展不穩(wěn)定因素排查，加大信息搜集、分析和研判力度，將矛盾隱患化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)
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建議，以進(jìn)一步查找不足、分析原因、完善舉措，不斷提高新形勢下做好工作的本領(lǐng)和能力。對此，筆者認(rèn)為，要著力把握好“一個(gè)前提”和“兩項(xiàng)原則”?！耙粋€(gè)
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換真煙，欺騙零售客戶，主要以“中華”卷煙為目標(biāo)。根據(jù)受害零售客戶的描述及調(diào)包案發(fā)生的區(qū)域特點(diǎn)，臨海市局會(huì)同當(dāng)?shù)毓膊块T進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)查，分析
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”的新型客我關(guān)系；三個(gè)要點(diǎn)，即商業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的“客戶、品牌、市場”三個(gè)關(guān)鍵要素；五個(gè)步驟，即具體營銷工作的“分析（
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；認(rèn)真分析旱情動(dòng)態(tài)，圍繞水源分布情況，及時(shí)啟動(dòng)抗旱育苗“一點(diǎn)一案”，共落實(shí)育苗點(diǎn)2167個(gè)，培育壯苗17.6億株，壯苗率達(dá)
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”階段，深入分析提升空間和關(guān)鍵著力點(diǎn)，制定了工廠“創(chuàng)優(yōu)”提升方案。把推進(jìn)“四個(gè)新突破”和實(shí)現(xiàn)“六個(gè)精細(xì)化”作為年度實(shí)踐“創(chuàng)優(yōu)”提升的方法和路徑，即力爭在“創(chuàng)新管理
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要求，分析差距，查找原因，制定整改措施，體制機(jī)制逐步得以完善，管理規(guī)范運(yùn)作，監(jiān)管水平提升。
2010年9月
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分析、勤排查、緊盯防”工作機(jī)制，杜絕非法卷煙流入和流出。
二是創(chuàng)品牌，服務(wù)工作到位。以“同心”服務(wù)理念為指導(dǎo)，結(jié)合“六賽六比六提升”活動(dòng)，
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進(jìn)行深層次分析研究，健全完善嚴(yán)格規(guī)范制度體系。
小煙卷兒：關(guān)鍵詞就是整頓規(guī)范，兩項(xiàng)工作。深入開展“兩項(xiàng)工作”是當(dāng)前行業(yè)整頓規(guī)范的重中之重，是
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，工商雙方密切加強(qiáng)溝通互動(dòng)，深化工商協(xié)同水平，強(qiáng)化市場調(diào)研力度，基于雙方對市場的分析與研判，共同制定高價(jià)位卷煙的貨源供應(yīng)策略
