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;缺少創(chuàng)新思維，特別是沒有換位思考，沒有站在客戶角度把握全局。有的客戶經(jīng)理高高在上，和客戶聯(lián)系基本是靠電話和網(wǎng)絡(luò)，很少深入前沿，
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處理好高基數(shù)與可持續(xù)、強自身與謀全局、保增長與防風(fēng)險等重大關(guān)系，實現(xiàn)稅利總額、工業(yè)增加值、商業(yè)增加值平穩(wěn)增長。
這四個方面的要求和布置遠比具體量化目標更檢驗、促進
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配置；
處理好高基數(shù)與可持續(xù)、強自身與謀全局、保增長與防風(fēng)險等重大關(guān)系，實現(xiàn)稅利總額、工業(yè)增加值、商業(yè)增加值平穩(wěn)增長。
這四個方面的要求和布置遠比具體量化目標更
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。圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所發(fā)布的“1+6+2”政策體系，在頂層設(shè)計上體現(xiàn)了充分的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性，對于推進行業(yè)高質(zhì)量以及未來3-5
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;才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。
面對這些新形勢、新情況、新問題，廣東省局從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，樹立“全產(chǎn)業(yè)鏈”思維，
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，是推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，需要把行業(yè)軟實力放到全局工作中去謀劃、去思考、去實踐。推進煙草行業(yè)文化建設(shè)，是提升行業(yè)軟實力的必定選項，需要煙草行業(yè)
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的忠實粉絲，對云產(chǎn)卷煙品牌有著深厚的感情。大家你一言、我一語，從經(jīng)營和品吸角度暢談自己的真實想法。
因地制宜：攬全局 明方向
品鑒會是云南中煙營銷中心
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黨員干部職工送政策入戶、送技術(shù)到田，不斷開展職業(yè)煙農(nóng)認證培訓(xùn)，優(yōu)化煙農(nóng)隊伍。
按照“引導(dǎo)培育、規(guī)范評定，著眼全局、分步實施”的方針，麗江市
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），更需要統(tǒng)籌全局的擘畫、破釜沉舟的心態(tài)、主副融合的發(fā)展。具體到建設(shè)層面，煙草具有精耕多年的終端黏性和物流運力，所欠缺的則是云平臺的架構(gòu)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
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的操作繁多，效率低下。如定義了用戶組的設(shè)備中，遇到用戶權(quán)限、部門變更時，需要對所有設(shè)備所有的策略進行更新；又比如定義一條全局策略時，
