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手段，逐步建立起規(guī)范、完整、清晰的設(shè)備基礎(chǔ)信息管理體系。要著眼生命周期，做精全程管理。運(yùn)用設(shè)備全生命周期管理和精益管理思想與方法，認(rèn)真做好設(shè)備管理全過(guò)程
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應(yīng)有的違法成本。
但是，我們也應(yīng)清醒地看到，從目前的執(zhí)法力度看，對(duì)公共場(chǎng)所吸煙很難做到全程管控、全時(shí)介入。其實(shí)，真正的控?zé)熈α窟€在于普通
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能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶在卷煙購(gòu)進(jìn)、品牌變化以及銷量異常等異常情況，從而真正起到對(duì)卷煙銷售終端進(jìn)行監(jiān)管的目的，特別是對(duì)集中月銷大的重點(diǎn)客戶的銷售要進(jìn)行全程跟蹤檢查，
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。該縣煙草部門實(shí)施積極穩(wěn)妥的煙葉收購(gòu)方略，全力搞好大災(zāi)之年的煙葉收購(gòu)工作。通過(guò)全面落實(shí)入戶預(yù)檢制度，全程實(shí)施封閉收購(gòu)流程，全力抓好煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，
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方式上引導(dǎo)做新時(shí)代的急先鋒。以“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化、全程專業(yè)化”為目標(biāo)，完善配套設(shè)施和技術(shù)，推進(jìn)育苗、烘烤和分級(jí)等“三場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行；
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，又可以當(dāng)種煙工人。他們一般由8個(gè)人自由組合成一個(gè)承包組，承包一個(gè)種煙大戶的幾塊地，從每年3月開始到9月收完煙結(jié)束，全程承包育苗、栽種、治蟲、抹杈、打頂
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要素”執(zhí)行情況進(jìn)行全程管控，以市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品動(dòng)銷，客戶上柜率、動(dòng)銷率，消費(fèi)者知曉率、嘗試率、再購(gòu)率等過(guò)程指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有市場(chǎng)運(yùn)行方式、投放方式適時(shí)動(dòng)態(tài)
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場(chǎng)所、集中分級(jí)”的原則，實(shí)行臺(tái)賬式管理，預(yù)檢封簽誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量全程可追溯。同時(shí)，利用編碼預(yù)檢封簽實(shí)行“退回制”和“返工制
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質(zhì)量指導(dǎo)，做到收購(gòu)全程管控，切實(shí)解決好混青、混雜、混部位“三混”問(wèn)題，保證烤煙等級(jí)合格率。四要堅(jiān)持平穩(wěn)收購(gòu)。把握住煙葉收購(gòu)等級(jí)的穩(wěn)定，要嚴(yán)格執(zhí)行
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其它全民健康活動(dòng)
作為“我要上全運(yùn)”全國(guó)廣場(chǎng)舞大賽唯一指定音響贊助商——貝德音響全程參與了活動(dòng)，并預(yù)祝全國(guó)全民健身日活動(dòng)圓滿成功。
貝德音響預(yù)祝活動(dòng)圓滿成功
