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“缺貨”導(dǎo)致的亂渠道進(jìn)貨。確?！耙粦粢淮a”持久性和穩(wěn)定性。
總之，作為零售戶我們趁店里閑暇之時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草專賣法，時(shí)刻要求自己不能亂渠道進(jìn)貨，作為
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，系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，我們的配方維護(hù)更順暢了，產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性也更高了?！苯髦袩熂夹g(shù)研發(fā)中心產(chǎn)品研究部副部長羅海濤說。
以質(zhì)量為主線，
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穩(wěn)定性，但也絕非一成不變，“持續(xù)改善、追求卓越”的本質(zhì)要求它不斷創(chuàng)新，幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境。
二、推進(jìn)精益文化建設(shè)的必要性
當(dāng)前
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結(jié)構(gòu)煙的穩(wěn)定都是決定性的。
「中華（硬）」：絕對的硬通貨，「硬中華」對于中華的意義絕不止于銷量貢獻(xiàn)。
「南京（紅
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，「和天下」是超高端市場開創(chuàng)性、決定性的重要力量。
黃鶴樓：當(dāng)初的石破天驚，各種的天馬行空，爾后的氣勢如虹，一貫的收放自如
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兄弟一把。
白沙：「精品三代」突破萬箱是最大驚喜，「天天向上」的后勁不足提示了品牌轉(zhuǎn)型升級的復(fù)雜性、長期性、艱巨性。
黃鶴樓：盡管決定性力量仍然是
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益管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更加精細(xì)化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)管理提出了具體要求，要求國有企業(yè)充分發(fā)揮市場資源配置的決定性作用
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為主、定性考核指標(biāo)為輔，真正以考核為杠桿撬動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性；第二，建立客戶經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，提升客戶經(jīng)理能力素質(zhì)，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干
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貯存模式，面臨著日益增大的環(huán)保壓力。
因此，開發(fā)一種保證片煙及卷煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的新型原料貯存養(yǎng)護(hù)技術(shù)，成為福建中煙思考的命題。
歷經(jīng)多年探索實(shí)踐
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和職責(zé)的崗位都具有風(fēng)險(xiǎn)。二是要明白廉潔風(fēng)險(xiǎn)的危害性。一旦發(fā)生對企業(yè)、家庭、子女產(chǎn)生極大的危害，要學(xué)會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬、生命賬、親情賬、良心賬。三是廉潔風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性?？梢酝ㄟ^建立一套有效的防控
