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，領(lǐng)會(huì)精神，并聯(lián)合專銷人員，開(kāi)展內(nèi)管定期檢查，實(shí)地核查。
一是規(guī)范經(jīng)營(yíng)，制度先行。就卷煙經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀組織分公司品牌管理員，
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進(jìn)行不定期檢查和抽查，對(duì)無(wú)故違反考勤紀(jì)律行為的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
四是做好日常督查考評(píng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全面保障各項(xiàng)工作從細(xì)節(jié)
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分公司今年“企業(yè)文化大講堂”主要包括煙葉生產(chǎn)、專賣管理、卷煙銷售、廉政文化建設(shè)、日?；A(chǔ)管理等五個(gè)方面的主要內(nèi)容。今后，將采取邀請(qǐng)名家、內(nèi)部交流等方式定期進(jìn)行“企業(yè)文化大講堂”活動(dòng)
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。該廠要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，加強(qiáng)本部門(mén)招待費(fèi)用管理，并將組織相關(guān)部門(mén)對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)接待費(fèi)用進(jìn)行定期檢查。
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，細(xì)化內(nèi)管考核細(xì)則，對(duì)各縣局內(nèi)管程序執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核。
二是把握系統(tǒng)監(jiān)控環(huán)節(jié)。以“異常訂單、異常品牌、異?？蛻簟睘榍腥朦c(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的在線監(jiān)控
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;定期提醒全員在時(shí)間截點(diǎn)內(nèi)完成“142”的待辦事項(xiàng)；通過(guò)電話、QQ等多種方式督促確保目標(biāo)任務(wù)的完成，切實(shí)減少平臺(tái)的預(yù)警數(shù)量。
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項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，定期開(kāi)展評(píng)價(jià)改進(jìn)，擇優(yōu)在全系統(tǒng)進(jìn)行推廣，不讓創(chuàng)新工作走過(guò)場(chǎng)。
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，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作的嚴(yán)肅性。
三是定期自查自糾。要求職工針對(duì)各自崗位實(shí)際，深入開(kāi)展問(wèn)題查擺，同時(shí)堅(jiān)決杜絕自查自糾內(nèi)容圖形式，走過(guò)場(chǎng)，確保對(duì)
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局與市工商行政管理局出臺(tái)了《煙草市場(chǎng)清理整頓工作長(zhǎng)效機(jī)制》，三舉措推進(jìn)規(guī)范煙草市場(chǎng)清理整頓工作。
一是制定協(xié)作制度，完善長(zhǎng)效機(jī)制。著重從煙草市場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)管定期開(kāi)展工作
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，健全了預(yù)防預(yù)警行動(dòng)等制度，同時(shí)建立督查機(jī)制。
三是考核落實(shí)到位。該局每月定期與專賣執(zhí)法人員進(jìn)行思想溝通，并通過(guò)談話等多種方式疏導(dǎo)專賣人員的心理障礙，
