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的10個品牌競爭膠著，首尾品牌的銷量差距只有15萬箱。
1-7月份，全國銷售收入（含稅）前15位品牌實現(xiàn)銷售收入4450.3億元，
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，使得經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)因發(fā)展煙草行業(yè)獲得較大進(jìn)步，從而縮小與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。這就需要煙草行業(yè)在編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃過程中，要重點關(guān)注老少邊窮地區(qū)的煙草行業(yè)
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的成果。然而作為公司重點培育品牌，高檔的七匹狼（軟通泰）和低焦油新品七匹狼（硬藍(lán)）在訂貨率和市場占有率的表現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)還有不小的差距
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榜樣、敢管理、帶隊伍、重協(xié)作、善學(xué)習(xí)”方面進(jìn)行認(rèn)真思考與實踐，問題就是潛力，差距就是動力。正視目前存在的問題，這就需要保持清醒的認(rèn)識，理智的頭腦
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與精準(zhǔn)營銷要求的差距，嘗試探索，在實踐中提高工作能力、提高品牌投放的科學(xué)性。
五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，極力打造“明星市場”、“明星團(tuán)隊”“崗位明星”。以
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，嚴(yán)肅了紀(jì)律，總結(jié)了經(jīng)驗，找出了差距，全面推進(jìn)辦事公開、民主管理和三項檢查“兩項”工作；在今年干旱、冰雹、大風(fēng)等自然災(zāi)害的特殊年景下
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的整合，就必須更加重視受眾的細(xì)分。
改革開放至今，社會各階層不斷分化，不同群體之間的貧富差距也逐漸顯露出來，大量中低收入階層依然存在
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存在著一定的差距，培訓(xùn)人員不夠全面，帶有局限性，教育培訓(xùn)缺乏激勵機(jī)制和制度的約束。員工參與的積極性不高和自身的安全意識比較薄弱，在一定程度
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分解制的基礎(chǔ)上，對照行業(yè)先進(jìn)水平，把最終的指標(biāo)延伸到構(gòu)成指標(biāo)的每一個環(huán)節(jié)和每一個過程，通過加強(qiáng)構(gòu)成要素分析、尋找短板差距、運用課題制合力攻關(guān)等手段確保了“創(chuàng)優(yōu)
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，將創(chuàng)建工作貫穿于專賣管理的始終，積極主動尋找制約工作開展短板及瓶頸，通過總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、完善措施、狠抓落實，做到“實創(chuàng)優(yōu)、快創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)實優(yōu)
