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”“改善煙灰燃燒性”“早收購(gòu)早發(fā)酵”三個(gè)主題作經(jīng)驗(yàn)交流；福建省煙草專賣局（公司）煙科所總結(jié)2023年雪茄煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)情況，部署2024年的雪茄煙
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式”點(diǎn)檢模式可以做到機(jī)械維修工和電氣維修工共同參與，有助于全面評(píng)估設(shè)備健康狀況，讓問題發(fā)現(xiàn)得更為精準(zhǔn)。制絲車間將在實(shí)踐中逐步優(yōu)化改善這一模式，為生產(chǎn)全面提質(zhì)提速做好
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的數(shù)據(jù)有所改善。2022年的雪茄進(jìn)口量高達(dá)4.64億支，這是一個(gè)驚人的水平，是20世紀(jì)90年代以來最高的一年。這樣看起來，2023年的雪茄進(jìn)口量下降似乎不可避免
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群眾性創(chuàng)新活動(dòng)”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn)和改善方向，倒逼課題立項(xiàng)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。圍繞專銷合力，堅(jiān)持“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、協(xié)同
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。2023年二母龍村完成高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)358.6畝，盤活了閑置的土地資源，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局，改善了道路、水利設(shè)施，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┝司徒鼊?wù)工的機(jī)會(huì)。高標(biāo)
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”，圍繞市場(chǎng)監(jiān)管、品牌培育、終端提升、市場(chǎng)開發(fā)、許可管理等工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，運(yùn)用魚骨圖、5W1H 、ECRS、PDCA等精益工具和方法，找準(zhǔn)問題目標(biāo)改善點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)
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進(jìn)行了系統(tǒng)謀劃思考。針對(duì)下一步工作，曲偉提了兩點(diǎn)工作要求：一要加強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)。要緊密圍繞提升企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從而找出改善提升的突破點(diǎn)
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活動(dòng)，并科學(xué)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、PDCA、5W1H等精益工具，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、許可管理、案件查辦等工作進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化改善，確保工作流程“由點(diǎn)到面、無縫銜接”。四是打造
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等工作進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化改善，持續(xù)提升基層服務(wù)站運(yùn)行質(zhì)效。四是聚力“考核監(jiān)督”，提高服務(wù)能力。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，以“市、縣、站”三級(jí)級(jí)考核為載體
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、曼徹斯特和愛丁堡制定了減少煙草危害的倡議，其中包括向無家可歸者提供免費(fèi)的電子煙入門包。除了通過轉(zhuǎn)換提供的長(zhǎng)期健康改善外，這些項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者還注意到更直接的好處;與共用或吸食廢棄香煙
