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以前更輕些，但還是不能輕易放松。否則，容易被同行擊垮，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)中難以生存。
零售戶 夏老板
我的店鋪位于鄉(xiāng)下村莊新農(nóng)民街，
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深厚的中國(guó)煙草品牌“帶頭大哥”，并沒有沉迷于這份資歷，他們繼承來自品牌的深厚積淀，同樣時(shí)刻不敢放松對(duì)于創(chuàng)新這一命題的持續(xù)探索和嘗試。在中國(guó)煙草發(fā)展的當(dāng)
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保證競(jìng)爭(zhēng)力。這些思想和經(jīng)驗(yàn)值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
煙草企業(yè)要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，狠抓質(zhì)量和質(zhì)量管理不放松。全國(guó)煙草工作會(huì)議明確，“十三五”期間行業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)稅利
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的發(fā)展，擁有實(shí)權(quán)的某些個(gè)人愛慕虛榮，一心追求個(gè)人享樂，被金錢、人情和關(guān)系所包圍，成為“糖衣炮彈”襲擊的對(duì)象。他們思想上逐漸放松了警惕，
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，減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)和烘烤師積極性。
三、落實(shí)好5項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)措施
（一）不放松煙田后期管理。按照“溝無積水、墑無雜草、頂無煙花、腰無杈”的要求
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的重要意義，以致有些企業(yè)在銷售壓力倒逼的態(tài)勢(shì)下放松了對(duì)內(nèi)部監(jiān)管工作的推進(jìn)。
二是內(nèi)部監(jiān)管方式創(chuàng)新不足。當(dāng)前態(tài)勢(shì)下，形勢(shì)的倒逼使得一些工作出現(xiàn)了改革和深刻調(diào)整，作為
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。這是筆者第一次訪問古巴，似乎最簡(jiǎn)單的任務(wù)也要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，但是卻沒有看到任何人到處倉促行事。這次訪問既是令人放松的，同時(shí)也伴隨著一些沮喪。制訂任何的日程安排都
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機(jī)制等等。要客觀分析管理、專業(yè)技術(shù)和操作等三支隊(duì)伍建設(shè)方面的矛盾。要客觀分析黨風(fēng)建設(shè)方面的矛盾。要保持高壓態(tài)勢(shì)不放松，查處腐敗問題，把反腐利劍舉起來，形成強(qiáng)大
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不忘志?！暗匆悦髦?#xff0c;寧靜而致遠(yuǎn)?！痹谏钪形覍W(xué)會(huì)了淡，我少了和別人的攀比，在業(yè)余寫作里不在強(qiáng)迫自己，這樣在心靈上得以放松，身體
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;而不是閉塞視聽?？蛻艚?jīng)理在與零售戶交流的過程中，應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽，傾聽是一種藝術(shù)?？梢宰屃闶蹜舻玫?em class="term">放松，零售戶將心中的苦悶發(fā)泄出來，不管處不處理
