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2011年質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)。
制定出臺(tái)質(zhì)量目標(biāo)分解方案。在全面總結(jié)2010年質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合2011年企業(yè)總體目標(biāo)及工作思路制定出臺(tái)質(zhì)量目標(biāo)，并形成方案
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;近日，寧夏固原市局（公司）按照《科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作實(shí)施辦法》的規(guī)定和要求，制定下發(fā)了《關(guān)于部分副科級(jí)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，并對(duì)
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;明確了工作職責(zé)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作局面，
制定了詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案。方案明確了指導(dǎo)思想、活動(dòng)主體、工作重點(diǎn)、工作步驟及工作要求
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煙草在線淮陰消息 為進(jìn)一步提高專賣執(zhí)法隊(duì)伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，江蘇淮陰區(qū)局專賣管理科制定一系列學(xué)習(xí)方案來推動(dòng)淮陰煙草專賣工作再上新臺(tái)階，
節(jié)后，
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大會(huì)、黨員大會(huì)、部門例會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市局（公司）煙草工作會(huì)議精神，不斷提高對(duì)開展創(chuàng)服務(wù)品牌建功立業(yè)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。
制定實(shí)施方案。從單位工作
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要的基礎(chǔ)管理工作抓緊抓好、抓出成效。
三是完善方案，嚴(yán)格考核。通過完善廠部績效考核方案，把6S管理納入到部門當(dāng)月的績效考核。實(shí)行部門一把手責(zé)任制和崗位自檢、部門周檢
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，提高工作執(zhí)行力。推行工程項(xiàng)目責(zé)任制，制定方案，分解目標(biāo)任務(wù)，制定月度工作計(jì)劃實(shí)施對(duì)策表，加大獎(jiǎng)懲考核力度，做到人人肩上
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、人人保廉、人人促廉”的良好廉政文化氛圍。
制定創(chuàng)建實(shí)施方案。該局圍繞“五有五好”廉政文化示范點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，成立了創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保
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;充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。
一是制定了《煙田面積落實(shí)與煙葉育苗工作方案》，確定了目標(biāo)任務(wù)，做到了有的放矢。
二是抽調(diào)機(jī)關(guān)40名干部職工分赴13個(gè)煙站蹲點(diǎn)包站
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，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。
一是制定了《煙田面積落實(shí)與煙葉育苗工作方案》，確定了目標(biāo)任務(wù)，做到了有的放矢。
二是抽調(diào)機(jī)關(guān)40名干部職工分赴13個(gè)煙站蹲點(diǎn)包站
