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管理與經(jīng)營的瓶頸及難點，做到問題早發(fā)現(xiàn)、策略早調(diào)整、措施早落實。
四是強化監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營。采取日常檢查與錯時檢查相結(jié)合的監(jiān)管方式，加大對重點目標、重點區(qū)域
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店面形象、卷煙陳列、銷售策略、訂貨、品牌推薦等各方面實施差異化、個性化指導，針對零售戶提出的問題提出合理化建議，提高零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平?！? 三是強化明碼標價
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單品或總量的貨源供應策略，嚴格控制供貨品牌和數(shù)量，情節(jié)嚴重的，依照相關(guān)規(guī)定予以停止全部品牌貨源。
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集團的品牌被清晰地劃為群組，稱為“組合”。
帝國煙草重申了其專注于5種全球品牌——大衛(wèi)杜夫、JPS、威斯、高盧金絲和美國金的策略。與全球其他快速消費品公司一樣，即使品牌
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鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親家中有事都愿意來我店購貨。
重應變。前幾年高檔煙主攻機關(guān)單位，在八項規(guī)定執(zhí)行后我及時改變經(jīng)營策略，將高檔煙目標消費群體定位于鎮(zhèn)上的私營企業(yè)，同時
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，有針對性地幫助客戶分析、制定營銷策略，加深客戶卷煙經(jīng)營知識的了解，助推客戶贏利水平提升。
六是加強拜訪質(zhì)量的評價。成立評價小組，采取電話抽查
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，指導倉儲規(guī)范堆碼、卷煙安全存放、品牌規(guī)范陳列等。針對6-10元價位卷煙庫存偏少問題，現(xiàn)場與卷煙營銷中心品采部溝通，調(diào)整貨源投放
策略，滿足當?shù)?/div>
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一直以來對煙草工作的支持表示衷心感謝，并與零售客戶就貨源保障、投放策略、價格執(zhí)行、訂貨方式、配送服務、金融支持等零售客戶普遍關(guān)心的問題進行詳細交流。卷煙零售客戶代表積極踴躍發(fā)言
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，內(nèi)管部門提前掌握敏感品牌投放計劃，科學設(shè)置敏感品牌的投放異常預警，對投放量明顯異常的，結(jié)合真煙案件查獲數(shù)據(jù)進行分析，評估投放策略和節(jié)奏
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第一手材料，制定相應的營銷策略和計劃，做到有的放矢、精準營銷。
二是建立首問負責制（Do實施）。建立客戶咨詢“首問負責制”、提高咨詢投訴快速
