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推動工作開展，取得一定成效。一是保持高壓態(tài)勢，加大涉煙違法犯罪打擊力度；二是完善市場監(jiān)管體系建設(shè)，推動監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型；三是強化過程管控
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成本，推動煙葉生產(chǎn)減工降本取得明顯成效。
四是全面抓好煙葉質(zhì)量管控。以質(zhì)量管理體系為支撐，做到管理前移，過程控制，持續(xù)改進，
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、集中高效”的“精益管控體系”。
二是以“過程零浪費”為目標，推進精益生產(chǎn)，實施柔性化生產(chǎn)，加強設(shè)備管理和現(xiàn)場管理，完善以機臺為中心的自主
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“三個物流”?？萍嘉锪鹘ㄔO(shè)，積極穩(wěn)妥推進管控平臺建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在智能園區(qū)建設(shè)和企業(yè)管理方面的應(yīng)用，全面推進全市行業(yè)物流綜合監(jiān)管調(diào)度平臺建設(shè)，進一步增強
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踐行“三大課題”，云南省煙草專賣局（公司）于2013年11月認真組織開展了成本費用管控專項調(diào)研，對全省煙草公司系統(tǒng)成本費用開支情況進行了整體性
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煙草在線據(jù)《合肥晚報》報道 “合肥卷煙廠易地技術(shù)改造生產(chǎn)線是成功的，其工藝質(zhì)量，設(shè)備能力，管控能力，均達到了預(yù)期的設(shè)計目標，
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;現(xiàn)代物流工作情況匯報，現(xiàn)場觀摩了“山西煙草現(xiàn)代物流一體化管控信息系統(tǒng)”功能演示片。
調(diào)研組充分肯定了山西煙草在加強現(xiàn)代物流建設(shè)與管理方面取得的成績，對山西省
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;會引起一些無謂的執(zhí)法沖突事件，這也給專賣執(zhí)法活動帶來了不小的負面影響。那么如何有效避免引發(fā)執(zhí)法沖突呢？筆者認為應(yīng)做到以下四個方面：
一是加強自我情緒的管控
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流程精準管控；行業(yè)二維碼項目關(guān)聯(lián)成功率、計數(shù)準確率等四大關(guān)鍵指標均穩(wěn)定在100%，高質(zhì)量通過初步驗收。深化融合探索，加速管控“協(xié)同化”。聚焦業(yè)務(wù)融合與模式創(chuàng)新
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;是將單一的作業(yè)管控升級為以作業(yè)為核心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)費用管控、能耗碳排、客戶服務(wù)等多要素的綜合管理模式?！闭憬【?#xff08;公司）物流管理處處長陳顥在動員會上如是說。圍繞
