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，要全面考慮企業(yè)發(fā)展的需要，員工成長的需要，確保在日常工作正常運(yùn)行的情況下，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。因此，在建立績效管理制度時(shí)
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時(shí)出現(xiàn)問題等。 防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)問題，要做到嚴(yán)格執(zhí)行合同審查管理制度，強(qiáng)化合同監(jiān)控措施，切實(shí)減少企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。合同在簽訂前要進(jìn)行合法性審查，由
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、旋耕起壟達(dá)到40%以上?！ 〗⑼晟茖I(yè)化服務(wù)考核管理制度，指導(dǎo)合作社落實(shí)烤煙生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)片區(qū)責(zé)任人，制定用工管理制度，用制度管人、管事，
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零售客戶分檔管理辦法》《卷煙宣傳促銷活動(dòng)管理辦法》《卷煙銷售大戶管理辦法》《天價(jià)煙銷售管理辦法》《卷煙消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研管理辦法》《卷煙訂單采集工作管理辦法》《樣品卷煙管理辦法》共12項(xiàng)管理制度。配送中心根據(jù)
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;注重系統(tǒng)性協(xié)同，結(jié)合自身特點(diǎn)強(qiáng)化系統(tǒng)規(guī)范、依法規(guī)范、綜合規(guī)范、源頭規(guī)范，健全有關(guān)審批、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、問責(zé)等管理制度，形成系統(tǒng)完備、防治一體、運(yùn)行有效的規(guī)范
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會(huì)議的有關(guān)要求，按照會(huì)議管理制度規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃管理，嚴(yán)格履行審批程序，大力倡導(dǎo)少開會(huì)、開短會(huì)，能不開的一律不開，
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小落實(shí)”。根據(jù)筆者掌握的有限資料，不妨先從健全管理制度、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系三個(gè)方面提升工作質(zhì)量。一是在管理制度上，既要“年有要點(diǎn)、季有重點(diǎn)、月有安排”，更要
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;奉新縣局（分公司）不斷完善消防安全、交通安全、電氣安全、食品安全、重點(diǎn)部位安全、應(yīng)急預(yù)案等安全生產(chǎn)管理制度，不斷整合梳理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、安全生產(chǎn)臺(tái)賬制度
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，配套建立對(duì)應(yīng)的管理辦法和考核機(jī)制，使安全目標(biāo)細(xì)化舉措落實(shí)到崗位、落實(shí)到具體工作中，確保各崗位嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、落實(shí)安全管理制度、規(guī)范痕跡化記錄
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的“籠子”。
在完善安全管理制度執(zhí)行機(jī)制方面，建立科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)每個(gè)崗位、每名員工、每個(gè)環(huán)節(jié)如何落實(shí)安全管理制度，都制定明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使員工
