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，實(shí)現(xiàn)精細(xì)安全管控。以智能計(jì)算為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)精益管理新路線。通過(guò)智能配送系統(tǒng)分析現(xiàn)有配送區(qū)域劃分中出現(xiàn)碎片化、重疊、交叉、線路迂回的區(qū)域，根據(jù)“區(qū)域規(guī)劃優(yōu)化→配送
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，如煙用物資銷(xiāo)售流程繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，作為基層亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題。該縣局(分公司)將煙用物資銷(xiāo)售同微信精益管理小程序進(jìn)行整合，對(duì)煙用物資銷(xiāo)售流程進(jìn)行了極大優(yōu)化。同時(shí)
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;為生產(chǎn)精益管理建言獻(xiàn)策。設(shè)備能耗高，他就在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)觀察思考實(shí)踐，進(jìn)一步優(yōu)化碎煙回?fù)胶皖A(yù)處理設(shè)備的啟動(dòng)邏輯。新廠外圍市政道路照明不完善存在安全隱患，他就建議
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了更加現(xiàn)代化和舒適的工作環(huán)境，為精益管理插上了“智能之翼”。黔江卷煙廠通過(guò)引入人臉識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了智能考勤和訪問(wèn)控制，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程，提高了
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，重慶中煙深入踐行綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展的理念，明確節(jié)能減排目標(biāo)，加快節(jié)能環(huán)保改造步伐，大力推進(jìn)技術(shù)升級(jí)，加強(qiáng)能源精益管理
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。2012年，蘭州卷煙廠成為甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司分支機(jī)構(gòu)。2016年，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠以工廠降本增效目標(biāo)為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)精益管理全員改善
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得到兩名導(dǎo)師的指導(dǎo)。其中一位是理論導(dǎo)師，通常由在精益管理中表現(xiàn)突出的員工擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)輔導(dǎo)課題組織、精益工具使用等理論知識(shí)。另一位是實(shí)踐導(dǎo)師，通常由部門(mén)負(fù)責(zé)人或
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企業(yè)推進(jìn)精益管理的重要途徑，但是受限于個(gè)人能力、理解認(rèn)知等，干部職工主動(dòng)參與的積極性一直不高。今年年初，壽光市局（營(yíng)銷(xiāo)部）組織科室
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卷煙廠舉辦“百年鑄輝煌 奮斗續(xù)華章”建廠100周年暨“大重九”創(chuàng)牌100周年活動(dòng)。2022年，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠持續(xù)深化精益
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的煙葉生產(chǎn)精益管理指導(dǎo)方案，明確每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為煙技員技術(shù)指導(dǎo)和煙農(nóng)種植煙葉的共同遵循，確保精益技術(shù)措施得到精準(zhǔn)落實(shí)。入戶指導(dǎo)是煙技員進(jìn)行
