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一個(gè)樣”的不良局面，探索建立以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?#xff0c;以職業(yè)道德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)等要素組成的科學(xué)評(píng)價(jià)體系。
（二）加強(qiáng)專賣隊(duì)伍思想政治
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’這個(gè)關(guān)鍵，注意識(shí)別和理解信息在管理活動(dòng)要素中的相互聯(lián)系和相互作用，始終把‘信息’從識(shí)別、采集到傳遞、分析作為體系信息化重點(diǎn)，通過‘信息’來揭示質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程
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，用新聞媒體的文化力，整合放大行業(yè)發(fā)展各個(gè)方面的各類資源要素，用新聞文化軟實(shí)力，打造出中國(guó)煙草行業(yè)的知名品牌和亮麗名片。要做到突出個(gè)性、風(fēng)格各異
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，按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的要求，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)各級(jí)要素的補(bǔ)充、完善工作，并認(rèn)真詳實(shí)地做好安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化晉級(jí)的達(dá)標(biāo)工作
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一擲千金，結(jié)果給自己套上了絞索，活活地把自己給葬送了。
從我在國(guó)內(nèi)社區(qū)超市的標(biāo)桿企業(yè)——徽商紅府的運(yùn)作來看，店長(zhǎng)隊(duì)伍是社區(qū)超市運(yùn)作成敗的最最核心的要素
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大生產(chǎn)格局，增強(qiáng)了山東中煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各卷煙廠把“質(zhì)量”作為企業(yè)賴以生存的核心要素，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理根基，從傳統(tǒng)的結(jié)果、工藝控制，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程
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，歸納起來，主要有三種觀點(diǎn)：
第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，期限是行政程序的基本組成要素。違反法定期限屬于典型的程序違法，是無效的行政處罰
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，全面實(shí)現(xiàn)了卷煙制造大生產(chǎn)格局，增強(qiáng)了山東中煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各卷煙廠把“質(zhì)量”作為企業(yè)賴以生存的核心要素，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理根基，從傳統(tǒng)的結(jié)果、工藝控制
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，采用分層次立體施肥的方法。盡可能多施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥和餅肥，充分發(fā)揮其對(duì)煙田的改造作用和對(duì)煙葉質(zhì)量的促進(jìn)作用；做好氮磷鉀三要素和氮素形態(tài)的合理搭配，補(bǔ)充中
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，就能讓計(jì)劃、原料、市場(chǎng)等瓶頸迎刃而解。
也許是“雙喜”真的有了強(qiáng)者風(fēng)范，在“十二五”的開局之年，各種要素愈發(fā)大規(guī)模地向他聚集。
按照原先的規(guī)劃
