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適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要，因此煙草公司不僅在技術(shù)的改革尋求思路，而且在知識面的堤升上也另辟奇徑，來完成整個杜會與經(jīng)濟的雙收成。
要提高目前的生產(chǎn)力
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工作，修訂完善了《黨支部工作目標管理考核辦法》，在原有的基礎上，進一步加大了對黨建工作質(zhì)量和各項任務完成情況的量化管理和考核，減少了工作的隨意性
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體系，實施過程控制
初步建立了貨源分配評估體系。每個投放周期結(jié)束后，市場部、網(wǎng)絡營銷部、品牌采供部結(jié)合周期內(nèi)訂貨戶數(shù)實現(xiàn)率、訂貨數(shù)量完成率、貨源投放政策知曉率、銷售總量
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整改任務均已初步整改完成，嚴格貫徹落實中央“八項規(guī)定”具體措施及國家局“九條要求”，完善、制定業(yè)務接待管理、會議管理、車輛管理使用等14項配套制度及整改方案，
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;所面臨的最大的單一障礙，”倡議組織無煙草青少年運動的負責人馬修·L·邁爾斯說?！叭绻褂眠@個計算方法，FDA就沒法完成自己的任務了。”? 這個成本效益分析方法
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，又要逐田逐丘驗收處理完成的煙田，又需要填寫一系列痕跡化資料，而不適用煙葉處理的時間往往集中在幾天之內(nèi)，任務較為繁重。建議能夠進一步簡化驗收流程
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依靠自己的能力完成。”
昨天，下班后，路過河西一雜貨店時，店門口有好幾個民工樣子的男人在抽著煙筒，心里一個激靈，也許這店里
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，使水煙準備成為一件輕而易舉的事?！暗俏覀円恢狈浅Ｐ⌒牡夭煌耆∠麄€體驗（這是抽水煙的魅力）。我們盡可能多地保留它?！奔郁斃f。他與一名合作伙伴花了兩年時間完成了這個
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抓緊學習，不抓好學習，不在學習和工作中提高自己，就難以完成肩負的歷史重任，甚至難以在這個時代立足。讀書學習是終身的需要，尤其是當今
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16%、26%、24%，分別完成年度計劃的57%、52.6%、59.2%。睢寧分公司的全體員工以轄區(qū)1767平方公里為舞臺，以“532、461”知名品牌為譜，
