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的煙農(nóng)、煙田信息進行綜合分析，對種植區(qū)域進行科學布局，對不適宜種煙的區(qū)域和不適應烤煙種植要求的煙農(nóng)進行優(yōu)化，優(yōu)化不適宜種植區(qū)域2個，優(yōu)化不合格煙農(nóng)
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理解和認識，而應該在詢問的基礎上進行突破，進而實現(xiàn)質(zhì)的飛躍?？蛻艚?jīng)理在采訪中，通過詢問了解零售戶存在的問題，于是客戶經(jīng)理回去后就進行了整理與分析
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提升；七是執(zhí)行品牌培育方案，實施卷煙品牌的培育工作。
客戶經(jīng)理工作要點：分析客戶動態(tài)，了解客戶需求，幫助客戶理財，
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打好堅實的基礎。
四、維護價格穩(wěn)定，拓寬客戶盈利空間
工作中，我們應充分利用信息資源，提高市場分析水平，依據(jù)市場價格、社會庫存等信息
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透政策的來源，國家實行有關(guān)煙草政策的目的和初衷，以引起客戶的理解和支持；如做銷售指導時，客戶經(jīng)理要幫助他們分析品牌特點、優(yōu)勢以及適合
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攻關(guān)，自行開發(fā)了降低耗煙葉量的“漏斗”選題模型，為全面分析影響耗葉量的關(guān)鍵指標提供了科學工具。僅2015年上半年，玉煙16項對標指標水平同比提升率就達到了100
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”和“雙腳勿動”改善原則，將換號作業(yè)定人定崗和標準細化，顯著減少了換號時間，提高卷包機組換號效率；導入價值流程圖分析，發(fā)現(xiàn)從復烤到卷包
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，提高培訓效益。
二、煙草培訓“供給側(cè)改革”必要性分析
煙草行業(yè)在過去快速發(fā)展時期，大量充足的培訓為行業(yè)干部職工提供了極大的智力支持?？擅鎸Ξ斍暗男鲁B(tài)
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的意義。
一、實施有效溝通存在的問題分析
認識上的模糊性。許多人都會簡單理解為征求一次意見或建議，管理者和被管理者進行一次談心交流，或者是有效化解一起員工沖突等等
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交流，分析他們的一些心理特征。對那些具有好強心理的顧客，倍加關(guān)注。要因勢利導，多加贊賞?？偸遣粩嗟毓膭睢⒋碳に麄兲魬?zhàn)自己，跨越鴻溝。給他們以希望
