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做好客戶(hù)經(jīng)理的后臺(tái)服務(wù)工作，服務(wù)好客戶(hù)經(jīng)理這支隊(duì)伍，使他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，是很多煙草企業(yè)都在思考的問(wèn)題。筆者結(jié)合自己對(duì)后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)的淺薄認(rèn)識(shí)
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;在體系貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步形成煙草企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)和特色。
要全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)全員
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卷煙分揀系統(tǒng)的協(xié)同維修定期走訪，為煙葉基地?zé)熮r(nóng)開(kāi)展支農(nóng)服務(wù)，義務(wù)幫助農(nóng)民種植煙苗等，提高企業(yè)形象。建立工商協(xié)同工作制度，充分發(fā)揮自己—雙方的優(yōu)勢(shì)
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，看看自己差距在什么地方。三是“動(dòng)腦子”的會(huì)議。要思考，本單位的如何抓更有成效。同時(shí)，也是一個(gè)“邁步子”的會(huì)議，是一個(gè)加油鼓勁兒的會(huì)議，可以給
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是自己育苗，這樣就使得傳統(tǒng)育苗與漂浮育苗、大拱棚與中小拱棚等多種形式交錯(cuò)出現(xiàn)，這就要求根據(jù)其各自的育苗要求及建設(shè)特點(diǎn)作出相應(yīng)的合理的技術(shù)指導(dǎo)，而不應(yīng)該籠統(tǒng)
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不斷下滑的價(jià)格，印度國(guó)內(nèi)卷煙制造商目前正試圖通過(guò)在拍賣(mài)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)超過(guò)自己要求數(shù)量的烤煙，幫助安德拉邦的煙農(nóng)走出困境。
烏干達(dá)的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人要求英美煙草烏干達(dá)公司通過(guò)儲(chǔ)蓄與信貸
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良好的環(huán)境。要更加嚴(yán)格要求自己，秉公用權(quán)、廉潔從政，切實(shí)樹(shù)立大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和一身正氣的高尚品格。
小
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本人一人承擔(dān)；有進(jìn)行賠償?shù)慕?jīng)營(yíng)者是組織或多人共同進(jìn)行賠償?shù)?#xff0c;在規(guī)定的期限內(nèi)由組織成員或多人內(nèi)部自己協(xié)商，作出賠償方案交村委會(huì)或者煙葉合作社審查，
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有自己的“小算盤(pán)”。二是統(tǒng)籌意識(shí)。綜合考慮干部的選拔任用、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理等各方面和各環(huán)節(jié)，分清輕重緩急，既注意抓好經(jīng)常、打牢基礎(chǔ)，又注意突出重點(diǎn)、彰顯特色
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，要爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)那簡(jiǎn)直是一句空話，更談不上帶領(lǐng)全員鑄就輝煌。打鐵還需自身硬，為了打牢“功底”，他自己首先勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤調(diào)研、勤實(shí)踐、勤總結(jié)
