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的積極性、主動性。特別是現(xiàn)在卷煙貨源供應(yīng)還未完成達到市場化的今天，有時可能會出現(xiàn)供需矛盾，零售戶的需求的卷煙不能完全滿足，提供的卷煙品牌又不能完全被零售戶接受
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煙草在線專稿 隨著知音三萬行活動第三階段工作——對聯(lián)系點客戶情況調(diào)查任務(wù)的完成，按照市局公司的統(tǒng)一布署，全市系統(tǒng)員工將進行“我為零售客戶做什么？”的大
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，并指導(dǎo)和幫助我按照卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)擺放卷煙，同時對店內(nèi)雜物進行了重新清理，整個店面煥然一新。在店面“硬件”改造完成后，接下來是“軟件”升級與改造。小柯說
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;安排相關(guān)活動內(nèi)容等，已于5月底完成了動員安排階段任務(wù)。自6月中旬至今，“三問三解”進入全面組織實施階段。期間，由各廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，活動辦協(xié)調(diào)包聯(lián)科室
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政策水平，從而不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，為完成各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。
3、創(chuàng)新管理方式、完善規(guī)章制度。加強
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” 。
從2011年到現(xiàn)在，卷包車間共完成培訓(xùn)200多人次。在通過考評的崗位能手中，有6人熟練掌握了4個以上崗位的操作技能，有9名掌握了3個以上崗位操作技能。崗位
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，僅用兩個小時就集體制定了應(yīng)急改建方案，第一時間組織5家符合條件、具備資質(zhì)的供應(yīng)商進行招標(biāo)談判，最終在限期內(nèi)完成了改建。事后，審計、紀(jì)檢等部門
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而不致摔倒。三輪送貨車最多能裝20件卷煙，每天要往返多次才能完成送貨任務(wù)。當(dāng)時還沒分揀到戶，采取在車上臨時分揀的方法，因此，裝車是一件十分重要
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分配和供應(yīng)商管理等問題。
挪活術(shù)3
“中小型店+網(wǎng)購終端”模式有待試水
大型零售賣場的優(yōu)勢在于商品種類和數(shù)量豐富，消費者可以在賣場完成一站式購物。不過，
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行，行必果”。作為煙草的員工，積極主動就是積極認真完成本職工作，并從內(nèi)心關(guān)懷客戶，主動給他們提供服務(wù)。驛站傳書：我們被分為六組
