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;在實(shí)踐中主要體現(xiàn)為公共場(chǎng)所控制吸煙立法。各國(guó)根據(jù)其國(guó)內(nèi)的煙草產(chǎn)銷情況、消費(fèi)習(xí)慣、社會(huì)風(fēng)俗和執(zhí)法能力等，對(duì)公共場(chǎng)所控制吸煙的范圍和力度不盡相同，絕大多數(shù)國(guó)家沒有實(shí)行一刀切式的全面
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環(huán)節(jié)“一刀切”的做法，整合產(chǎn)前投入、國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等涉農(nóng)補(bǔ)貼政策，重點(diǎn)向打塘、覆膜等機(jī)械化水平不高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)傾斜，樹立新型實(shí)用農(nóng)機(jī)推廣的鮮明導(dǎo)向，
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，這項(xiàng)探索是為了避免早期“一刀切”式的布局方式。他們具體問題具體分析，根據(jù)零售戶分布密集程度、零售戶盈利水平、城建規(guī)劃、辦證需求等因素充分翔實(shí)調(diào)查摸底，細(xì)分轄區(qū)
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;分步實(shí)施，不搞齊步走、一刀切。性地工作，各具的發(fā)展道路和發(fā)展模式。
（四）建章立制，規(guī)范操作
要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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，避免“一刀切”簡(jiǎn)單機(jī)械式的說(shuō)教。
客戶經(jīng)理宋衛(wèi)華：在十多年的營(yíng)銷經(jīng)歷中，我深刻地體會(huì)到把握客戶心理在營(yíng)銷工作是非常必須的。一個(gè)客戶經(jīng)理如果不能洞察客戶
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，合理優(yōu)化人力資源的配置，搭建了適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)現(xiàn)需求的人力資源管理體系。
當(dāng)然，分好一塊蛋糕不能搞一刀切。員工合理的晉升訴求應(yīng)受到保護(hù)，按照差異化
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傳統(tǒng)證據(jù)部分的剝離出來(lái)而泛稱的新證據(jù)形式，涵蓋了幾乎所有傳統(tǒng)證據(jù)的類型，所以在轉(zhuǎn)化時(shí)不能“一刀切”，必須嚴(yán)格加以區(qū)分，惟有內(nèi)容方面確屬記錄
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主要有以下幾個(gè)方面：
一是有些煙葉生產(chǎn)技術(shù)不能一刀切，譬如在我們這里，通過(guò)自己對(duì)比試驗(yàn)煙葉揭膜和不揭膜的效果不是太明顯，還有揭膜后天氣的變化
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的東西容易很快掌握。所以，客戶經(jīng)理在對(duì)零售客戶進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)一定要因地制宜，循序漸進(jìn)，對(duì)癥下藥，不能搞“一刀切”。比如，針對(duì)年紀(jì)較大
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實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)類崗位的退養(yǎng)年齡也不再“一刀切”，讓制度更人性，對(duì)穩(wěn)定和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才，打造領(lǐng)軍人物將起到了重要作用
