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主線(xiàn)任務(wù)之外的支線(xiàn)任務(wù)。如后來(lái)紅牛針對(duì)疲勞人士的“累了困了，喝紅?！?#xff0c;就是一個(gè)剛需但低頻的例子。再比如短支煙對(duì)于高鐵、飛機(jī)等短時(shí)間等待人士的需求。二、品牌場(chǎng)景塑造三步走戰(zhàn)略
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的同時(shí)，將這種理念傳遞給企業(yè)的每一個(gè)員工。在實(shí)踐中創(chuàng)新、在探索中深化。以成都卷煙廠為例，工廠實(shí)施“三步走”策略，積極推進(jìn)降碳工作：以能源、環(huán)境管理
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的制假特點(diǎn)，福建省局審勢(shì)而進(jìn)、靶向祛疴，積極實(shí)施“三步走”的打假戰(zhàn)略規(guī)劃，專(zhuān)賣(mài)打假防控新體系逐步健全?！远糁飘a(chǎn)能為當(dāng)期目標(biāo)，打響包圍戰(zhàn)
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;黔南定制認(rèn)識(shí)從“供需求”向“精合作”轉(zhuǎn)變，提出了“挖需求、強(qiáng)供給、樹(shù)品牌”的定制生產(chǎn)三步走戰(zhàn)略，從新的高度重新定位定制生產(chǎn)。二、煙葉定制化生產(chǎn)探索之路傳統(tǒng)意義上，
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育人”為主要內(nèi)容的“四化兩全”精益組織模式，實(shí)現(xiàn)了精益理念的進(jìn)一步躍升。聚合創(chuàng)新，賦能精益?！?em class="term">三步走”精益模式的不斷完善，是系統(tǒng)的、聯(lián)合的、遞進(jìn)的。它們猶如
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育人”為主要內(nèi)容的“四化兩全”精益組織模式，實(shí)現(xiàn)了精益理念的進(jìn)一步躍升。聚合創(chuàng)新，賦能精益?！?em class="term">三步走”精益模式的不斷完善，是系統(tǒng)的、聯(lián)合的、遞進(jìn)的。它們猶如
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受限制頗多的條件下，同質(zhì)化問(wèn)題尤為突出。02、三步走，打破品牌內(nèi)卷困境品牌發(fā)展就像一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，重要的不是一時(shí)的得失而是在正確戰(zhàn)略眼光下跑的更久
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管控充電站充電。相比燃油車(chē)，新能源送貨車(chē)在節(jié)能減排、降本增效等方面優(yōu)勢(shì)顯著。為此，物流配送中心采取先行先試、積累經(jīng)驗(yàn)、全面推廣“三步走”的方式，陸續(xù)為全市58條
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，對(duì)片區(qū)客戶(hù)尚不熟悉。因此核心任務(wù)是要快速熟悉客戶(hù)，全面了解片區(qū)客戶(hù)情況，包括他們的性格特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力等。概括說(shuō)可為三步走：一是了解
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小組采取了“三步走”加工策略：第一步，先在WFL上車(chē)一遍外緣，建立起基準(zhǔn)；第二步，將零件拿到米克朗機(jī)床上，鏜準(zhǔn)中間孔
