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三 兩個(gè)誤區(qū)
許多人認(rèn)為，檢驗(yàn)小組應(yīng)該接受社會(huì)上任何個(gè)人的委托并出具質(zhì)檢報(bào)告，這是人們心中的一個(gè)普遍誤區(qū)。如前文所述，鑒別檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的受理范圍為
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的業(yè)務(wù)過多，使得公司已經(jīng)呈現(xiàn)出“大企業(yè)病”，即運(yùn)作效率不高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)重視數(shù)量、輕視質(zhì)量。李健熙在上任伊始就已經(jīng)看到了三星在經(jīng)營(yíng)管理上存在的種種問題
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，多干一點(diǎn)心里踏實(shí)?！睆埛寤貞浀?。
在楊慶柏的同事看來，他不只工作上任勞任怨，面對(duì)一些威脅和利誘時(shí)，也始終堅(jiān)持原則、立場(chǎng)堅(jiān)定。
一次深夜
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;我國(guó)煙草企業(yè)管理創(chuàng)新也不例外，人才是煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源，人才所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人
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市場(chǎng)的絕對(duì)銷量和市場(chǎng)份額著實(shí)有限，談不上任何的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；最后是狀態(tài)的問題，從今年前4個(gè)月的情況看，價(jià)格波動(dòng)、庫(kù)存高企、動(dòng)銷放緩等問題已經(jīng)具備一定
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。2004年，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，姚錦湘從一名配送員走上了客戶經(jīng)理的工作崗位，上任之初，他憑著對(duì)客戶經(jīng)理崗位的熱愛與好奇，滿腔熱忱
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其他地方。
1993年2月，李崇仁接過了北海市煙草專賣局局長(zhǎng)的指揮棒，繼續(xù)帶領(lǐng)北海煙草改革發(fā)展，一路向前。當(dāng)時(shí)新官上任的李崇仁明確知道，北海市
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;但一切都在朝著預(yù)定的方向發(fā)展。
第二篇 別樣教授開拓大師 繪煙草工程戰(zhàn)略藍(lán)圖展開拓大師創(chuàng)業(yè)風(fēng)采
周冀衡教授走馬上任后，就向湖南農(nóng)大提出組建“煙草重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”的建議。在專家論證
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備，上任不久的李生春卻意外發(fā)現(xiàn)員工懈怠、缺少工作激情，他深入調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)僵化陳舊的制度是根源所在。李生春立刻召集車間班子成員認(rèn)真研究，提出了“引導(dǎo)—制度激勵(lì)
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開幕式上做了一次極有鼓動(dòng)性的演講，不少與會(huì)者稱贊說，這是她上任以來最富激情的一次公開講話。
出現(xiàn)這種情況的原因很簡(jiǎn)單。作為一個(gè)極富爭(zhēng)議的問題，氣候變化談判剛剛
