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工作。
一店面選址。選擇流動(dòng)人口多、信譽(yù)好的店面進(jìn)行定點(diǎn)培育、宣傳，張貼海報(bào)等，以確保所培育卷煙產(chǎn)品上柜率的提高和品牌知名度的提升。
二品牌陳列。幫助客戶(hù)進(jìn)行卷煙
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（硬時(shí)代）上柜率和銷(xiāo)量增長(zhǎng)率。
二是高度重視金圣品牌銷(xiāo)售工作。關(guān)注金圣（雙低）品牌“集盒兌獎(jiǎng)”和金圣（典藏花開(kāi)富貴）
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零售客戶(hù)的品牌培育能力。
三是強(qiáng)化信息追蹤。通過(guò)市場(chǎng)走訪(fǎng)以及營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)信息查詢(xún)，收集重點(diǎn)培育品牌的市場(chǎng)反應(yīng)和銷(xiāo)售信息，監(jiān)控品牌上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率，聽(tīng)取卷煙零售
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，豐富網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容，增進(jìn)工商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)訂購(gòu)客戶(hù)上柜率提升，促進(jìn)了品牌動(dòng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)了品牌營(yíng)銷(xiāo)從零售客戶(hù)到消費(fèi)者的拓展。
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。充分調(diào)動(dòng)了大家培訓(xùn)的積極性。
此次培訓(xùn)由廈門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)朱講師授課。培訓(xùn)內(nèi)容包括新時(shí)期客戶(hù)經(jīng)理具備的五大能力，影響上柜率的五大因素，如何輔導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行品牌培育，實(shí)施
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網(wǎng)配店的管理細(xì)則，不斷提升網(wǎng)配工作的質(zhì)量和效率。二是按照客戶(hù)實(shí)際需求和庫(kù)存情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)配貨，重點(diǎn)提高配貨規(guī)格數(shù)、上柜率及動(dòng)銷(xiāo)率。三是對(duì)重點(diǎn)培育品牌存銷(xiāo)比進(jìn)行跟蹤
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，提高零售客戶(hù)的上柜率及再購(gòu)率和消費(fèi)者的知曉率，穩(wěn)步推進(jìn)婚慶營(yíng)銷(xiāo)工作；四是要以考核管理為抓手，根據(jù)工作方案，按照市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理
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知名度和上柜率，夯實(shí)金圣品牌的發(fā)展基礎(chǔ)提出明確要求。
一是突出工作重點(diǎn)。要求客戶(hù)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)客戶(hù)金圣系列銷(xiāo)售情況的調(diào)查分析，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)加大宣傳
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工作目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，科室負(fù)責(zé)人全面總結(jié)了一季度各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作的完成情況，從卷煙銷(xiāo)售、重點(diǎn)品牌上柜率、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、功能終端建設(shè)、基層服務(wù)站建設(shè)、市場(chǎng)考核
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痕跡管理、終端建設(shè)、庫(kù)存、明碼標(biāo)價(jià)、銷(xiāo)量、重點(diǎn)品牌上柜率等為內(nèi)容，將考核結(jié)果與一線(xiàn)員工工資掛鉤，以促進(jìn)一線(xiàn)人員日常工作的開(kāi)展。
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