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;”……“淡雅香”一脈相承。
人本設(shè)計
在產(chǎn)品設(shè)計方面，“黃鶴樓”品牌充分體現(xiàn)了以人為本的思想，涵蓋外觀、界面、工藝、心理行為、節(jié)約與環(huán)保、文化與藝術(shù)等諸多層面。
雅士
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支持了中國人民志愿軍抗美援朝的正義斗爭。雖然當(dāng)時正是頤中煙廠資方拋出“停工”、“裁員”方案企圖關(guān)廠之際，煙廠工人本身就面臨著被解雇的威脅，經(jīng)濟也很拮據(jù)，但廣大
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顧客認(rèn)為水果攤的價格更低，門店是標(biāo)價格但水果攤是可以講價的，不用說肯定是低了！二是顧客不但需要購買到低價優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還有就是根據(jù)個人本身的需要而
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每一名員工，僅有“唱”的功夫還不夠，同時要有“做”的功夫?，F(xiàn)代企業(yè)的“人本管理”，人是居于首要的關(guān)鍵的地位。只有充分調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性
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;阿里木近乎對自己的殘忍跨越了馬斯洛需求五層次中的那些基本的需求，去尋求更接近人本質(zhì)的東西，所以他注定是不平凡的。北大教授張維迎說：“現(xiàn)實的中國，
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，激發(fā)活力，并帶來公正力、驅(qū)動力、和諧力，最終打造競爭力。在機制設(shè)計時要增強預(yù)防意識、人本意識、整體意識，提高工作方向性。要突出抓好以績效管理
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氛圍，否則會遏制個性，挫傷活力，陷入被動。同時要善于總結(jié)，及時發(fā)掘、肯定個體文化自覺的表現(xiàn)。
其次，文化自覺依賴于人本思想
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，必須持之以恒堅持人本理念，以企業(yè)文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮和諧企業(yè)文化影響人、培育人、塑造人的引領(lǐng)和示范功能，通過共筑、共鳴、共育、共推進(jìn)而實現(xiàn)
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廣而告之。治理思路從“圍堵”轉(zhuǎn)向“疏導(dǎo)”，既尊重吸煙者合法需求，又最大限度保護(hù)非吸煙者健康，體現(xiàn)了城市管理的精細(xì)化與人本化。一張標(biāo)識背后的“繡花”功夫“吸煙請看
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產(chǎn)能規(guī)模轉(zhuǎn)向區(qū)域適配速度——印尼200人本土科研團(tuán)隊與中國煙草海外研發(fā)中心的競賽，將決定誰掌握口味創(chuàng)新與監(jiān)管合規(guī)的制高點。未來戰(zhàn)場：供應(yīng)鏈效率與本土化深度的終極較量新興市場
