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，“如今一切要按流程、標(biāo)準(zhǔn)來。標(biāo)準(zhǔn)高了，就要求我們給客戶提供更好的服務(wù)！”
“和暢其流”，意為人本和諧、內(nèi)外通暢。對(duì)物流企業(yè)來說，不僅要
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，在正襟危坐的情況下，可能十分艱難交談，這時(shí)煙就發(fā)揮了精妙的作用，擺脫了尷尬的境地，更難能可貴的是，人本能地喜歡和信任吸煙的同類
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;”……“淡雅香”一脈相承。
人本設(shè)計(jì)
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，“黃鶴樓”品牌充分體現(xiàn)了以人為本的思想，涵蓋外觀、界面、工藝、心理行為、節(jié)約與環(huán)保、文化與藝術(shù)等諸多層面。
雅士
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支持了中國(guó)人民志愿軍抗美援朝的正義斗爭(zhēng)。雖然當(dāng)時(shí)正是頤中煙廠資方拋出“停工”、“裁員”方案企圖關(guān)廠之際，煙廠工人本身就面臨著被解雇的威脅，經(jīng)濟(jì)也很拮據(jù)，但廣大
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顧客認(rèn)為水果攤的價(jià)格更低，門店是標(biāo)價(jià)格但水果攤是可以講價(jià)的，不用說肯定是低了！二是顧客不但需要購(gòu)買到低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還有就是根據(jù)個(gè)人本身的需要而
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每一名員工，僅有“唱”的功夫還不夠，同時(shí)要有“做”的功夫?，F(xiàn)代企業(yè)的“人本管理”，人是居于首要的關(guān)鍵的地位。只有充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性
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;阿里木近乎對(duì)自己的殘忍跨越了馬斯洛需求五層次中的那些基本的需求，去尋求更接近人本質(zhì)的東西，所以他注定是不平凡的。北大教授張維迎說：“現(xiàn)實(shí)的中國(guó)，
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，激發(fā)活力，并帶來公正力、驅(qū)動(dòng)力、和諧力，最終打造競(jìng)爭(zhēng)力。在機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)要增強(qiáng)預(yù)防意識(shí)、人本意識(shí)、整體意識(shí)，提高工作方向性。要突出抓好以績(jī)效管理
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氛圍，否則會(huì)遏制個(gè)性，挫傷活力，陷入被動(dòng)。同時(shí)要善于總結(jié)，及時(shí)發(fā)掘、肯定個(gè)體文化自覺的表現(xiàn)。
其次，文化自覺依賴于人本思想
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，必須持之以恒堅(jiān)持人本理念，以企業(yè)文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮和諧企業(yè)文化影響人、培育人、塑造人的引領(lǐng)和示范功能，通過共筑、共鳴、共育、共推進(jìn)而實(shí)現(xiàn)
