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，由紀審科牽頭，基礎(chǔ)辦負責(zé)對全部項目檔案資料的清查以及煙水配套工程的現(xiàn)場復(fù)查，企管科負責(zé)對全部項目的招投標(biāo)資料的清理，財務(wù)科負責(zé)對所有項目付款手續(xù)的自查
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規(guī)定”專項檢查與公司易地技改結(jié)算審計做好提前介入。二是變“單打獨斗”為“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”。有效運用黨風(fēng)廉政信息員隊伍，從中抽取財務(wù)、審計、整頓、企管、物資等多“兵種”業(yè)務(wù)骨干
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企管部門提報市場調(diào)控精益改進提案，遵循PDCA的工作模式，依據(jù)所針對的主要問題，制定改進措施，設(shè)定精益效果及完成時限，使調(diào)控工作有
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調(diào)研的主要目的和內(nèi)容，分公司審計科、基礎(chǔ)辦、企管科相關(guān)部門負責(zé)人就當(dāng)前自查情況從各自分工角度進行了詳細匯報，分公司副經(jīng)理李玲美全面匯報了自查總體情況。
會上，
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明確責(zé)任，資料自查工作由檢查審計科牽頭，由基礎(chǔ)辦、財務(wù)科、企管科部按業(yè)務(wù)歸口管理的原則按照市局（公司）檢查實施方案中的檢查內(nèi)容逐一進行自查。煙水
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基層的聲音雖不能判斷先進企管方法和模式是否優(yōu)越，但最起碼道出了企業(yè)在管理方法上存在“韓信點兵”的問題。
最先進的未必是最合適的，筆者認為企業(yè)引進先進的管理模式和方法
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局（公司）企管處找準在本單位精益管理工作中的職能上定位，發(fā)揮牽頭、組織和協(xié)調(diào)的作用。
省局（公司）專賣管理處、銷售管理處、物流
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實施，首先由各部門依據(jù)考核細則進行自評打分，然后抽調(diào)企管處、監(jiān)察處、人勞處、審計派駐辦相關(guān)人員組成考核組，對各部門加減分依據(jù)逐一審核把關(guān)，再次召開
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;系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，突出“十三五”規(guī)劃的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，與企管處等有關(guān)部門共同推進“十三五”規(guī)劃編制工作。
二是全力推進文秘工作上水平。不斷改進文風(fēng)
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;主要負責(zé)人、內(nèi)審員參加會議。
會上，分管企管工作領(lǐng)導(dǎo)全文傳達全省煙草系統(tǒng)企業(yè)管理工作會議精神，總結(jié)回顧2014年全州煙草企業(yè)管理工作，安排部署2015年
