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企管部門提報(bào)市場調(diào)控精益改進(jìn)提案，遵循PDCA的工作模式，依據(jù)所針對的主要問題，制定改進(jìn)措施，設(shè)定精益效果及完成時(shí)限，使調(diào)控工作有
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調(diào)研的主要目的和內(nèi)容，分公司審計(jì)科、基礎(chǔ)辦、企管科相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就當(dāng)前自查情況從各自分工角度進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，分公司副經(jīng)理李玲美全面匯報(bào)了自查總體情況。
會(huì)上，
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明確責(zé)任，資料自查工作由檢查審計(jì)科牽頭，由基礎(chǔ)辦、財(cái)務(wù)科、企管科部按業(yè)務(wù)歸口管理的原則按照市局（公司）檢查實(shí)施方案中的檢查內(nèi)容逐一進(jìn)行自查。煙水
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基層的聲音雖不能判斷先進(jìn)企管方法和模式是否優(yōu)越，但最起碼道出了企業(yè)在管理方法上存在“韓信點(diǎn)兵”的問題。
最先進(jìn)的未必是最合適的，筆者認(rèn)為企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和方法
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局（公司）企管處找準(zhǔn)在本單位精益管理工作中的職能上定位，發(fā)揮牽頭、組織和協(xié)調(diào)的作用。
省局（公司）專賣管理處、銷售管理處、物流
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實(shí)施，首先由各部門依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行自評打分，然后抽調(diào)企管處、監(jiān)察處、人勞處、審計(jì)派駐辦相關(guān)人員組成考核組，對各部門加減分依據(jù)逐一審核把關(guān)，再次召開
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;系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，突出“十三五”規(guī)劃的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，與企管處等有關(guān)部門共同推進(jìn)“十三五”規(guī)劃編制工作。
二是全力推進(jìn)文秘工作上水平。不斷改進(jìn)文風(fēng)
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;主要負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員參加會(huì)議。
會(huì)上，分管企管工作領(lǐng)導(dǎo)全文傳達(dá)全省煙草系統(tǒng)企業(yè)管理工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧2014年全州煙草企業(yè)管理工作，安排部署2015年
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；促進(jìn)各種改進(jìn)工具的有效應(yīng)用。
四是全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范；要提升每位員工的素質(zhì)和改進(jìn)能力；充分發(fā)揮企管人員的綜合
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工作效率的有效工具，市局企管部、黨群部、辦公室、信息中心等多個(gè)部門同縣級局一起共同研究方案，盡全力為縣級局提供技術(shù)上、理論上的支撐，方案幾易其稿，一直
