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逐戶進(jìn)行單規(guī)格貨源供應(yīng)量的協(xié)商，以提高各規(guī)格貨源使用率。
四是加強(qiáng)市場(chǎng)拜訪力度?？蛻艚?jīng)理充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的職能，把握節(jié)日消費(fèi)旺季的有利時(shí)機(jī)，指導(dǎo)零售客戶科學(xué)
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禁煙。
據(jù)澳門特區(qū)政府衛(wèi)生局委托統(tǒng)計(jì)暨普查局進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，2011年澳門15歲及以上人口的煙草使用率為16.9%。35歲或以上吸煙者每日的吸食數(shù)目較多。
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水平，建立真正的利益共同體。
同時(shí)，揭柏林強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，持續(xù)提升POS使用率，精化POS掃碼銷售戶；轉(zhuǎn)變對(duì)零售
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許可證管理辦法》等法律法規(guī)，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)此類客戶依法暫停整頓直至注銷零售許可，從而提高許可證的合法使用率和有效率，
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；四是分解了網(wǎng)訂比重任務(wù)，確保全年網(wǎng)訂目標(biāo)任務(wù)完成；五是明確了下半年貨源分配思路，確保轄區(qū)各規(guī)格卷煙貨源使用率達(dá)到考核要求。六是明確了下半年零售客戶培訓(xùn)
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等，確保能夠?qū)崟r(shí)查詢資產(chǎn)分布情況，即時(shí)發(fā)現(xiàn)和盤活資產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置并進(jìn)行優(yōu)化，提高資產(chǎn)的使用率。
三是加強(qiáng)賬物管理。要求資產(chǎn)管理部門定期全面
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網(wǎng)上訂貨“一戶一機(jī)”工作，做好客戶獨(dú)立訂貨的引導(dǎo)和自主訂貨的指導(dǎo)，提升客戶“一戶一機(jī)“使用率。六是要加強(qiáng)配送線路優(yōu)化整合和約時(shí)取貨點(diǎn)撤銷的調(diào)研，對(duì)時(shí)機(jī)成熟的點(diǎn)和線
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經(jīng)理和品牌經(jīng)理操作人員操作使用率達(dá)100%。
下一步，該公司將強(qiáng)化措施，注重實(shí)效，通過(guò)檢查督導(dǎo)來(lái)確?！?35”工作法推廣應(yīng)用取得實(shí)效，真正
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，指導(dǎo)零售戶有效組織貨源，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)卷煙的價(jià)格、庫(kù)存、毛利等市場(chǎng)信息，幫助客戶科學(xué)庫(kù)存定量，提高資金使用率，實(shí)現(xiàn)客戶盈利最大化。
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科學(xué)性、系統(tǒng)性和前瞻性，一定要做實(shí)做細(xì)水文、地質(zhì)、環(huán)境評(píng)估等工作；在資金預(yù)算上，要強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金使用率，確保資金使用安全
