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日資的華堂商場(chǎng)，其人事部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、總務(wù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)等看似要害的職務(wù)都是中國(guó)人擔(dān)任，讓人看起來(lái)與日資企業(yè)一貫保守的風(fēng)格不符。但是華堂一位不愿具名的內(nèi)部人士向記者透露
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;凡出現(xiàn)不規(guī)范的問(wèn)題和事故，就要嚴(yán)肅處理，著力提升畢節(jié)煙草商業(yè)的整體工作執(zhí)行力和工作水平。
三是希望畢節(jié)煙草打破“保守、固執(zhí)”的禁錮，進(jìn)一步形成“干事
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國(guó)美擔(dān)任這樣一個(gè)“差事”。談及國(guó)美電器的前兩任董事局主席黃光裕和陳曉，張大中稍顯“保守”。其認(rèn)為，與前兩任既是競(jìng)爭(zhēng)伙伴也是朋友，自己接手國(guó)美后不會(huì)有原則性變化
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而言，配件是愛(ài)好的自然延伸?！? 太平洋雪茄銷(xiāo)售世紀(jì)（Siglo）系列，這是一個(gè)“傳統(tǒng)的系列產(chǎn)品，盡管我們也迎合了更保守的消費(fèi)者
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州立大學(xué)農(nóng)業(yè)昆蟲(chóng)監(jiān)測(cè)服務(wù)站都注意到，有些農(nóng)場(chǎng)種植的煙草很少甚至沒(méi)有農(nóng)藥殘留。和這些農(nóng)場(chǎng)主進(jìn)行交流后，我們發(fā)現(xiàn)他們和我爺爺一樣，在打理煙田時(shí)很保守。通過(guò)病蟲(chóng)害綜合
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30元一包客戶的接受率不高，主要是價(jià)位不低，又沒(méi)賣(mài)過(guò)，不想償試著賣(mài)，面對(duì)客戶保守的售煙狀況，基于這一品牌的強(qiáng)勁實(shí)力，
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;激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的欲望，引導(dǎo)消費(fèi)者行動(dòng)上的嘗試?！叭f(wàn)物皆可聯(lián)，銷(xiāo)售雪茄也是一樣，店內(nèi)推薦只是保守打法，要將手中資源與雪茄聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)拓
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天災(zāi)，幾乎都是好收成，人人都說(shuō)我是種煙大拿，但我一不保守二不啃老本，該傳幫帶帶就傳幫帶，該學(xué)習(xí)接受新鮮種煙經(jīng)就學(xué)習(xí)接受，
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;收入14000多元，今年28畝烤煙總收入保守估計(jì)能夠達(dá)到15萬(wàn)元，種煙前期苦是苦了點(diǎn)，但是早上交售，晚上熱乎乎的錢(qián)就到卡里了，
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，為全省乃至全行業(yè)蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)的推廣培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才。“記得在滇西南一個(gè)合作社，老鄉(xiāng)們起初思想保守，不愿應(yīng)用蚜繭蜂產(chǎn)品。為了與大家好溝通，我就住
