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，建立預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，確保全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的完成。
五是健全考核機(jī)制，完善考核措施。為加強(qiáng)預(yù)算考核的力度，月度考核采取部門達(dá)標(biāo)考核與扣罰部門績(jī)效
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交換意見。
最后，公司對(duì)本次檢查中存在的問題提出整改要求，此次的檢查要依規(guī)問責(zé)，主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任存在一定偏差，要從兩個(gè)本質(zhì)上去認(rèn)識(shí)
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”；便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整偏差。
三是“問”，問計(jì)問需“問好診”，針對(duì)每戶致貧或返貧原因，在了解農(nóng)戶自身脫貧辦法的基礎(chǔ)上，“因戶制宜
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提高煙葉產(chǎn)量，改善煙葉質(zhì)量的作用。但部分煙農(nóng)嫌揭膜費(fèi)工費(fèi)時(shí)，不適時(shí)揭膜，以膜代管現(xiàn)象突出，這是思想觀念存在偏差，技術(shù)措施宣傳
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和廉潔從業(yè)教育，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，在工作中自覺矯正行為偏差，保持高尚的精神追求，提高履行職責(zé)的能力。
二是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)重大決策部署和各項(xiàng)黨紀(jì)法規(guī)
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和規(guī)劃如出現(xiàn)有偏差或差距，在周例會(huì)中要有具體說(shuō)明和下步打算；通過(guò)數(shù)據(jù)分析有效落實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)把控能力，提高精準(zhǔn)營(yíng)銷水平?！? 四是重在
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計(jì)劃、烘絲機(jī)出口水分偏差短板提升計(jì)劃、降低煙葉消耗系統(tǒng)改進(jìn)計(jì)劃，逐項(xiàng)明確目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任部門，實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)改進(jìn)，有針對(duì)性地改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
突出
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規(guī)范是管理會(huì)計(jì)在控制方面通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格有效地進(jìn)行。
三是預(yù)算編制與會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行是必須按照上級(jí)公司給予分配
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程中出現(xiàn)的“偏差、錯(cuò)位、疏漏”等情況進(jìn)行糾正和完善，保證實(shí)施的時(shí)效性，避免“重頭再來(lái)”，最大化減少重復(fù)勞動(dòng)，確保“流程盡、效果現(xiàn)”。
四是
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，還通過(guò)座談會(huì)形式加強(qiáng)參培人員交流互動(dòng)，針對(duì)當(dāng)前行政執(zhí)法工作中容易出現(xiàn)的問題和偏差開展討論，一致達(dá)成工作共識(shí)，達(dá)到提高整體業(yè)務(wù)技能的目的。
四是在
