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，對(duì)監(jiān)管業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管資源的有效整合，強(qiáng)化非現(xiàn)場(chǎng)功能，增強(qiáng)監(jiān)管的全面性、前瞻性和系統(tǒng)性，同時(shí)可以讓監(jiān)管工作更有
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，它以鮮明的時(shí)代性、前瞻性、實(shí)用性、可操作性以及及時(shí)性的新聞供我學(xué)習(xí)、吸收，為我更好地經(jīng)營(yíng)源香煙酒商行提供了許多有益的幫助。
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;相關(guān)職能部門要強(qiáng)化指導(dǎo)，嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目實(shí)施程序化、規(guī)范化。三是加強(qiáng)科技成果推廣應(yīng)用。注重研發(fā)的實(shí)用型和前瞻性，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐
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的監(jiān)測(cè)和調(diào)查機(jī)制，以此作為經(jīng)營(yíng)決策、品牌規(guī)劃、品牌培育、尋找彌補(bǔ)市場(chǎng)短板切入點(diǎn)的信息支撐，提高卷煙營(yíng)銷工作決策的前瞻性和營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)范性，保持卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)
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;將工作計(jì)劃盡可能的量化、細(xì)化，提高計(jì)劃的前瞻性和指導(dǎo)性；多角度、多渠道地了解市場(chǎng)各方面動(dòng)態(tài)及客戶需求情況，對(duì)各品牌的動(dòng)銷、庫(kù)存、上柜等情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤了解
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和當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T的高度好評(píng)，并取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。上汽集團(tuán)下屬上海汽車商用車有限公司，以前瞻性的眼光，站在行業(yè)前沿，以世界上最嚴(yán)格的歐美安全
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，把解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)同轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，把提高理論水平同提高領(lǐng)導(dǎo)水平結(jié)合起來(lái)，重視研究解決全局性、戰(zhàn)略性、前瞻
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最緊迫、最重要的任務(wù)就是要做好新村規(guī)劃，一定要把新村建設(shè)作為規(guī)劃引領(lǐng)，先行啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，其次是要把交通、農(nóng)產(chǎn)品等規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，既要考慮前瞻
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服務(wù)、前瞻服務(wù)水平。四是突出監(jiān)督重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范要有新局面，繼續(xù)圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持不懈地抓好規(guī)范，確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。五是錘煉作風(fēng)素質(zhì)
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了開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的五個(gè)方面的意義和如何抓好推進(jìn)落實(shí)的“四個(gè)強(qiáng)化”。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。做到領(lǐng)導(dǎo)
