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；以便有針對性地采取措施，及時(shí)解決工作中的問題。三要加強(qiáng)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)，選派政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有培養(yǎng)前途的年輕同志，充實(shí)到思想政治工作隊(duì)伍中
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晉升上規(guī)劃中、長期梯度發(fā)展目標(biāo)，平衡員工在職場的擇業(yè)目標(biāo)與企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的權(quán)重，不斷為員工設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的奮斗目標(biāo)，當(dāng)員工清楚看到自己在企業(yè)的美好發(fā)展前途時(shí)
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真正感受有發(fā)展前途，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)熱情。
（二）搭建公開公平的的競爭平臺，用競爭提升員工敬業(yè)度。其實(shí)，有競爭才有動(dòng)力與活力。搭建
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;在于對銷售員的了解，在了解顧客需求之前，先了解銷售員的需求，是公司銷售成功的前提條件。在殘酷的市場面前，企業(yè)的前途取決于銷售經(jīng)理是否有能力理解業(yè)績
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1612年，羅爾夫的第一批作物調(diào)制成功。這種煙草的植株比當(dāng)?shù)責(zé)煵莞叽?#xff0c;展現(xiàn)了光明前途……在與西班牙煙葉競爭的過程中，羅爾夫面臨的問題似乎來自于缺少煙草調(diào)制的知識
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面臨的另一個(gè)困境是他們前途充滿坎坷，可他們卻又篤信諸多理想，這些問題導(dǎo)致的后果是，數(shù)據(jù)庫存儲的數(shù)據(jù)不能滿足營銷戰(zhàn)術(shù)層面的需要，也不能滿足營銷戰(zhàn)略
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五是員工對企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)。在行業(yè)中，原聘用員工已占據(jù)行業(yè)的“半壁江山”，他們已成為支撐基層企業(yè)的骨干力量，這些員工原本就對自己的前途擔(dān)憂，
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，就是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和前途，是團(tuán)隊(duì)行為的根本目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)所有人員信心的基礎(chǔ)來源。看得到遠(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅(jiān)實(shí)。船隊(duì)出海，沒有目標(biāo)
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的卷煙品牌，熟知低焦低害有發(fā)展前途的卷煙品牌，把它們介紹給客戶，激活廣大卷煙零售客戶主動(dòng)培育卷煙品牌，主動(dòng)服務(wù)卷煙消費(fèi)者的熱情，
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事務(wù)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，全心全意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是關(guān)愛員工。把員工看成是自己的家人
