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，小寶容量是常規(guī)的2倍，而無限的煙油容量較其他一次性電子眼則高達3-4倍。在目前電子煙產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，能對用戶實在，對加盟商實在，
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，取得良好的活動宣傳效果。圍繞終端做策劃。活動充分考慮廣告法、控?zé)熆蚣芄s等法律法規(guī)的約束，選取兩戶加盟終端、一戶直營終端店鋪開展店內(nèi)宣傳+品吸活動，一方面為
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，悅刻打造了自己的一套方法論：在悅刻RELX公眾號發(fā)布招商加盟信息，增加曝光度，有意向合作的人可以直接在公眾號咨詢加盟事項；簡化
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建設(shè)工程，加快當前加盟終端、直營終端的建設(shè)進度，提形象強實力；繼續(xù)圍繞“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的使命擔當，加大新型煙草制品的監(jiān)管力度和對涉煙
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;團結(jié)協(xié)作，共同負責(zé)靚麗終端建設(shè)。對轄區(qū)加盟終端、合作終端、部分四星級以上現(xiàn)代終端的終端建設(shè)質(zhì)量再提升進行攻關(guān)，通過打造店面商品陳列展示樣板，持續(xù)對照樣板查找差距
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客戶提高卷煙盈利水平。
提供一次觀摩交流。發(fā)揮直營終端、加盟終端等優(yōu)質(zhì)終端示范引領(lǐng)作用，組織客戶開展實地觀摩交流，由觀摩客戶現(xiàn)場講解經(jīng)營模式、店鋪管理、信息運用、經(jīng)營
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零售戶在銷電子煙進行統(tǒng)計，全面排查有無卷煙零售戶銷售違規(guī)電子煙和向未成年人銷售電子煙的情況，尤其針對具有連鎖性質(zhì)的加盟店是否在門戶網(wǎng)站、APP等網(wǎng)絡(luò)媒體進行電子煙的銷售
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，培訓(xùn)對象為零售客戶、營銷人員等群體，課程內(nèi)容包括加盟推廣、終端升級、消費者營銷、經(jīng)營指導(dǎo)等。參與競賽的營銷人員均能根據(jù)當前重點工作，將營銷知識與實際工作經(jīng)驗相結(jié)合
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提供增值服務(wù)的紅色驛站，融紅色終端打造與“金葉水一方”加盟終端建設(shè)于一體，推動黨員零售戶展現(xiàn)“紅色陣地”先鋒氣質(zhì)。
在共享互助中實現(xiàn)共贏。通過結(jié)對服務(wù)、積分制管理
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，積極提升社會動銷“旺起來”。
扎實開展社會庫存調(diào)查工作。做好社會庫存調(diào)查及信息采集工作是“保復(fù)產(chǎn)”“促銷售”的基礎(chǔ)工作，要求各營銷部對煙酒店、超市及加盟終端開展庫存調(diào)查
