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包袱。
在訂貨數(shù)量的選擇上，零售客戶也應(yīng)把握三個(gè)方面：第一，要結(jié)合客戶自身經(jīng)濟(jì)情況和所在區(qū)域消費(fèi)情況，依據(jù)月季銷量、庫存數(shù)量和煙草部門高檔
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，一旦這個(gè)季節(jié)過去，就會(huì)造成商品滯銷積壓，為經(jīng)營帶來包袱。
零售客戶：車倪華
觀點(diǎn)：積極發(fā)展團(tuán)購客戶
團(tuán)購客戶就是我們
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的管理手段，就是通過狠抓內(nèi)部挖潛，努力降本增效，來甩掉經(jīng)營成本較大的包袱?？梢哉f，降本增效能夠很好地整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，提升點(diǎn)鋪競(jìng)爭(zhēng)能力
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對(duì)產(chǎn)品不夠了解而不敢下手購買，零售客戶怕出現(xiàn)庫存包袱而產(chǎn)生后顧之憂，這種情況下，就需要我們客戶經(jīng)理在日常工作中更好地去做好經(jīng)營服務(wù)。比如：當(dāng)卷煙
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問題得罪領(lǐng)導(dǎo)”，要從機(jī)制上解除內(nèi)管員“查出問題沒好果子吃”的心理包袱；第三，要努力探索符合內(nèi)管實(shí)際的績(jī)效激勵(lì)考核辦法，要定期總結(jié)、樹立、表彰
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的危機(jī)，提高盈利水平。而這個(gè)科學(xué)合理的管理手段，就是通過狠抓內(nèi)部挖潛，努力降本增效，來甩掉經(jīng)營成本較大的包袱?？梢哉f，降本增效不僅
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年邁的父母過一個(gè)團(tuán)圓之年?？墒莿偡畔?em class="term">包袱，就接到營銷部電話，通知已經(jīng)斷貨近二十天的“遵義（軟）”已經(jīng)到貨，是立即供貨還是等到
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，徹底卸掉了歷史包袱，發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展條件得到明顯改善，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，持續(xù)投入能力逐漸增強(qiáng)，發(fā)展能力
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諸多苦難的中國，生活在一個(gè)背負(fù)著沉重的歷史包袱，但又始終頑強(qiáng)向上生長(zhǎng)的中國，生活在一個(gè)全社會(huì)深深地被各種欲望攪動(dòng)，但同時(shí)又發(fā)自內(nèi)心地渴望和諧
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通道，定期保持零距離與員工談心談話，認(rèn)真聆聽員工心聲，深入了解員工思想動(dòng)態(tài)，給員工建立訴工作心結(jié)、釋心理“包袱”的渠道和機(jī)會(huì)。每個(gè)人在情緒低落時(shí)都希望得到組織
