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方面措施得力，針對(duì)性強(qiáng)，那么這一混亂期將大大縮短，反之，混亂周期會(huì)有所延長(zhǎng)。
一、原因分析。
亂渠道進(jìn)貨。年前年后，市場(chǎng)
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他縣區(qū)專賣人員出勤時(shí)間均在20分鐘以內(nèi)有較大差距，進(jìn)步空間較大，小組最終的目標(biāo)是將出勤效率提升100%，即控制在15分鐘內(nèi)完成出勤工作?；顒?dòng)計(jì)劃原因分析 為了
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法律理論知識(shí)測(cè)試優(yōu)秀率進(jìn)行原因分析制定對(duì)策實(shí)施與大家分享：核實(shí)現(xiàn)狀：調(diào)查一：文獻(xiàn)調(diào)查。小組成員通過(guò)“中國(guó)知網(wǎng)”搜索關(guān)鍵詞“煙草專賣執(zhí)法”，找出
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、2014、2015年3月復(fù)烤加工指標(biāo)同比
原因分析：本月原煙投入量18萬(wàn)擔(dān)，比去年同期增加1萬(wàn)擔(dān)；出梗率26.49%，比去年同期減少
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。
（2）同比下降情況分析
四類下降的原因分析：從價(jià)位銷售情況看，零售5元/包和4元/包的卷煙略有增長(zhǎng)，主要是零售3元/包
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;聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等部門組建跨域攻關(guān)小組，通過(guò)常態(tài)化協(xié)調(diào)會(huì)與數(shù)字化信息共享平臺(tái)，確保QC活動(dòng)從問(wèn)題定位、原因分析到對(duì)策落地全流程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)“1+
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崗位能耗責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立并規(guī)范能源日常監(jiān)測(cè)處理流程，形成“日常監(jiān)測(cè)、異常識(shí)別、原因分析、改進(jìn)跟蹤、效果驗(yàn)證”的閉環(huán)管理機(jī)制，為節(jié)能降耗工作常態(tài)化
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描述—原因分析—解決措施—預(yù)防建議”的框架進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理，新增對(duì)成品轉(zhuǎn)運(yùn)、動(dòng)力保障、設(shè)備更新等環(huán)節(jié)的防控要求，動(dòng)態(tài)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合計(jì)522個(gè)，形成了相對(duì)完善的質(zhì)量
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;送貨車司機(jī)白費(fèi)口舌卻沒(méi)有成果，讓人心生憐憫又愛莫能助。二、原因分析對(duì)于鄉(xiāng)村食雜店生意下滑，特別是卷煙生意下滑，我們以前一直習(xí)慣用“顧客都出去打工了”的說(shuō)法
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差距。為找出進(jìn)一步查找循環(huán)包裝箱損壞主要原因，創(chuàng)新工作室成員展開頭腦風(fēng)暴，繪制原因分析路徑圖，進(jìn)行解剖式學(xué)習(xí)，最終發(fā)現(xiàn)在更換刀具，
