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;包裝機(jī)綜合質(zhì)量檢測平臺的建設(shè)，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)設(shè)備效率；可控雙通道組合式空調(diào)箱技術(shù)的應(yīng)用，有效降低了車間能源消耗；法律風(fēng)險防控體系的健全
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煙草走私勢頭，總體上實現(xiàn)了平穩(wěn)可控的良好市場狀態(tài)。候國廣提出兩點要求，一要進(jìn)一步提高政治站位，加強(qiáng)協(xié)同多鎖鏈機(jī)制的落實，把打擊走私與“掃黑除惡
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，努力實現(xiàn)日常監(jiān)管規(guī)范化、監(jiān)管過程可控化、監(jiān)管成效最大化。
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，努力實現(xiàn)全年稅利增長目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真做好財務(wù)管理日常工作，努力把控制成本、節(jié)省開支作為實現(xiàn)稅利增長目標(biāo)的重要支撐。研究成本費用降低途經(jīng)，認(rèn)真分析可控成本
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。高度重視《河南省卷煙市場日常監(jiān)管工作規(guī)范（試行）》宣貫工作，不打折扣抓好落地執(zhí)行，努力實現(xiàn)日常監(jiān)管規(guī)范化、監(jiān)管過程可控化、監(jiān)管成效最大化。
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結(jié)構(gòu)三方面的重點問題，確保消除短板指標(biāo)任務(wù)可控、在控。
三是努力提升各類對標(biāo)指標(biāo)。通過分析發(fā)掘，不斷消除短板，導(dǎo)入精益管理理念改進(jìn)提升、降本增效
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局（公司）把三大項收入指標(biāo)和四大類費用指標(biāo)分解到對口職能部門，再根據(jù)“重要性高、可控性強(qiáng)、所占比例高”的原則，把關(guān)鍵指標(biāo)分解到最小責(zé)任主體和最小統(tǒng)計
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節(jié)約成本，認(rèn)真分析可控成本項目，積極尋求降低運行成本的途徑；積極開展國有資產(chǎn)清查，做到既查賬又查物、既查有形資產(chǎn)又查無形資產(chǎn)；
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、評價的PDCA閉環(huán)管理機(jī)制，確保各項問題改進(jìn)任務(wù)可控、在控?！ ?
三是抓實定額優(yōu)化調(diào)整工作。繼續(xù)堅持工廠測試申報、職能部門核定、公司認(rèn)證調(diào)整的定額優(yōu)化機(jī)制，及時調(diào)整受
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，確保風(fēng)險可控。組織相關(guān)職能部門和技術(shù)人員，結(jié)合廠區(qū)、庫區(qū)實際及汛期特點，全面檢查，及時整改問題，保證排水通暢，無建筑物安全隱患
