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具和節(jié)水措施，通過合理化建議平臺(tái)尋找各部門、各崗位中的節(jié)能空間；開展專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類生產(chǎn)、生活設(shè)備存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，及時(shí)落實(shí)有關(guān)部門進(jìn)行
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，完成設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化。
二是完善流程。進(jìn)一步完善TPM工作架構(gòu)，尤其是發(fā)揮好單點(diǎn)課、6源、合理化建議的穿針引線作用，確保業(yè)務(wù)流程化。
三是把握進(jìn)度
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鑒定開展等方面工作提出了多項(xiàng)合理化建議。
目前，兩廠已完成了《管理人員交流任務(wù)書》的全部?jī)?nèi)容，達(dá)到了交流學(xué)習(xí)、共同提高、促進(jìn)發(fā)展的預(yù)期目的。
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合理化管理。
三是強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理按照月初和客戶的協(xié)商計(jì)劃量，從銷量、省產(chǎn)卷煙、結(jié)構(gòu)、四五類卷煙等多個(gè)維度對(duì)客戶銷售情況進(jìn)行梳理分析，幫助客戶確立卷煙經(jīng)營(yíng)思路
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治理水環(huán)境、節(jié)約水資源的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工愛水、護(hù)水、節(jié)水的良好行為規(guī)范。二是通過學(xué)習(xí)交流和借鑒行業(yè)單位的先進(jìn)節(jié)水器具和節(jié)水措施，通過合理化建議平臺(tái)尋找各部門、各崗位
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;將活動(dòng)分為宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)回顧三個(gè)階段，通過組織開展綜合安全大檢查、生產(chǎn)安全事故警示教育、安全知識(shí)培訓(xùn)及考試、合理化建議征集、崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)宣傳、應(yīng)急演練周等活動(dòng)，
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了工作中存在的亮點(diǎn)和問題，并就下一階段工作開展提出了合理化意見建議工廠負(fù)責(zé)人在全面總結(jié)全廠階段工作開展情況后，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了具體安排：一是認(rèn)真整理匯總
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據(jù)悉，該廠對(duì)近三年開展的管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、合理化建議、單點(diǎn)課、A3報(bào)告等各級(jí)各類精益改善項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，對(duì)項(xiàng)目完成情況、取得成果、成員組成、標(biāo)準(zhǔn)化和推廣應(yīng)用
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，節(jié)約了推廣成本。
據(jù)悉，此次卡片的制作，是在送貨人員提出合理化建議的基礎(chǔ)上形成的。接下來，泉煙物流業(yè)務(wù)拓展部將進(jìn)一步結(jié)合其他建議，
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%，職工通過質(zhì)量管理小組、合理化建議等活動(dòng)，積極參與企業(yè)管理、開展技術(shù)革新。三是管理類項(xiàng)目積點(diǎn)優(yōu)勢(shì)明顯。公司發(fā)動(dòng)職工參與各類管理創(chuàng)新課題、班組建設(shè)等管理類創(chuàng)新活動(dòng)，
