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暴露出的問題進(jìn)行深入剖析，并提出處理對策。
隨著近年來江西九江市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的高速推進(jìn)、社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和合理化布局對卷煙零售點距離限制從50米到20米的放寬，新辦
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點合理化布局、深化細(xì)化客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，提升客戶服務(wù)的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，打造有特色的服務(wù)品牌，依托精益服務(wù)提質(zhì)增效。
優(yōu)化制度環(huán)境 蕩好創(chuàng)新之槳
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也沒有《煙草專賣法》約束，想在哪點開店就在哪點開店，店與店之間也沒有合理化布局的限制，戶挨戶門對門一開就是好幾家商店。在一起的商店多了，為了爭取
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。按照《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定，凡是申請辦理煙草專賣零售許可證的申請人必須符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜鞴懿块T制定的合理化布局規(guī)定，再者，專賣法律并未賦予專賣執(zhí)法人員相應(yīng)
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多少錢，我給他講了辦理煙草證的合理化布局的規(guī)定，告訴他只要達(dá)到要求就可以辦理，我們辦證不收辦證費，也不收什么錢。我了解了他經(jīng)營地點后按照辦證流程
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，積極采取有效措施。通過貨源限制、取締無證戶、加強(qiáng)終端建設(shè)、合理化布局、精準(zhǔn)營銷、成立價格自律組織等一系列專銷結(jié)合舉措，穩(wěn)定了卷煙市場零售價格，提高了卷煙零售客戶
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，其中：大型賓館4家、大型酒店4家、大型娛樂場所3家。自行業(yè)開展卷煙零售點合理化布局工作以來，轄區(qū)11家“三大場所”全部納入卷煙網(wǎng)絡(luò)，并均依法辦理了煙草專賣
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零售價格。周邊中小卷煙零售客戶雖然在資金、緊俏品牌供應(yīng)量上無法與之抗衡，但為了生存，只有被動的降低卷煙價格以求立足。
4、無證戶管理不善。無證戶管理與合理化布局是相互矛盾
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管理工作的監(jiān)管，嚴(yán)格依據(jù)本轄區(qū)關(guān)于煙草專賣零售許可證合理化布局要求等規(guī)章制度對許可證的申請、受理、勘驗等程序進(jìn)行實地監(jiān)管；二是對卷煙經(jīng)營部門是否建立經(jīng)營自律內(nèi)控機(jī)制及內(nèi)控經(jīng)營
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達(dá)到80%以上，今年產(chǎn)銷規(guī)模將突破90萬箱，百萬箱目標(biāo)指日可待。
這是一個關(guān)乎全國卷煙工業(yè)合理化布局的品牌。受原料產(chǎn)地限制及歷史因素影響，南強(qiáng)北弱的卷煙
