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分歧。古巴煙草公司認(rèn)為，古巴煙葉及卷制技術(shù)是大衛(wèi)杜夫取得成功的主要原因；奧汀-大衛(wèi)杜夫集團(tuán)則認(rèn)為，大衛(wèi)杜夫?qū)儆谧杂衅放?#xff0c;品牌定位才是成功的關(guān)鍵。然而
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，不注重終端培育等等。加強(qiáng)目標(biāo)引領(lǐng)，突出過程控制，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮能動(dòng)作用。立足“品牌定位，動(dòng)態(tài)引領(lǐng)，區(qū)域領(lǐng)銜
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，真正把現(xiàn)有的客戶細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分、品牌定位有機(jī)結(jié)合起來，科學(xué)確定目標(biāo)客戶群，為精準(zhǔn)投放貨源提供依據(jù)，以此強(qiáng)化和提升品牌培育的效果。
三是
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;經(jīng)營(yíng)模式，消費(fèi)潛力等確定不同vip客戶單品單次供貨上限，實(shí)現(xiàn)定量到戶），并報(bào)營(yíng)銷中心主任審核。同時(shí)依據(jù)品牌定位、目標(biāo)客戶群、客戶分類，
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部分品牌（規(guī)格）過低的上柜率，也要充分審視上柜率是否符合品牌定位，并通過調(diào)整投放目標(biāo)群體來使之合理化。
（3）
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往，但川煙用自己的方式，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)所證明的這套方法論，真的不可等閑視之。
我們可以來解析一二。
首先，川煙構(gòu)建了一套由 “品牌
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”
品牌是煙農(nóng)增收產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。
近年來，云南煙草商業(yè)深度挖掘各地豐富的生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)和增收產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，以“高原、生態(tài)、綠色、獨(dú)有”進(jìn)行品牌定位
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的卷煙市場(chǎng)份額下降或者市場(chǎng)狀況出現(xiàn)變化就重塑品牌，想要重新開始；
還有一些時(shí)候企業(yè)在初期自身不明確品牌定位，就風(fēng)風(fēng)火火灌輸式推廣，抱著瞧一瞧
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特征是大品牌或價(jià)區(qū)主導(dǎo)規(guī)格在充分尊重品牌歷史和原有品牌定位荃礎(chǔ)上，利用價(jià)區(qū)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，或在細(xì)支、短支、中支、爆珠等細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行延伸，或?qū)χ鲗?dǎo)規(guī)格進(jìn)行提質(zhì)提價(jià)
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的基本使用功能及附加使用功能，主要通過產(chǎn)品差異化及服務(wù)差異化來實(shí)現(xiàn)，符號(hào)象征功能和情感功能則主要依靠品牌定位、店鋪氛圍，特別是附加信息來傳達(dá)。通過附加信息傳達(dá)
