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,去有效設(shè)置最佳的渠道模式。
一個禮品大米,如果將一批、商超作為渠道重點,都無法抵達(dá)消費(fèi)者,何談贏銷。因此,準(zhǔn)確地配置渠道模式是將
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,其在全國超過300個城市投資了超過5萬臺自助終端,遍布所有知名品牌便利店、商超、社區(qū)店,每月為超過1500萬人提供信用卡還款、水電煤氣繳費(fèi)等公共繳費(fèi)服務(wù)。但是
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戶均15條;
6、對常規(guī)八、九零售客戶不進(jìn)行考核;
7、商超組零售客戶戶均60條;
8、超大級零售客戶戶均60條;
9、片區(qū)考核任務(wù)
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,比如我家就會不定期回饋顧客,搞些促銷活動,零利潤回饋消費(fèi)者。
零售戶朱海川:
我覺得大型商超為了吸引客源搞促銷理所應(yīng)當(dāng),我們這些
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已經(jīng)完工,商場將于明年夏天開業(yè)。
核心商圈加速升級
雖然業(yè)界普遍認(rèn)為北京的商超數(shù)量已基本飽和,但對于成熟度相對較高的外資零售巨頭而言,北京仍是無法割舍的一塊
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。無論是大型商超還是食雜店,要想在激烈的市場競爭中搶得先機(jī),都應(yīng)不斷強(qiáng)化品牌意識,著力塑造自身品牌形象。
關(guān)鍵詞二:服務(wù)高效
??? “您好
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?超市防損已經(jīng)成為目前的一大要務(wù)
煙草在線據(jù)《北京商報》報道 近日,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,商超企業(yè)損耗率在逐年增加,從2007年的0.31
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拿著附近大商超的近期商品打折海報,一手拿著N天前買的還剩半瓶的果汁,聲稱買貴了,不依不饒地要求退貨的“難纏顧客”;
??? ……
??? 作為零售市場
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等配套設(shè)施,不利商業(yè)發(fā)展。而且江門商超競爭在這幾年越演越烈,導(dǎo)致生存空間變得狹窄。若無特色,被淘汰是遲早的事。”
而新一佳方面,始終未對門
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實力;加大投入。要以大型商超、連鎖店為主導(dǎo),加快建設(shè)蘇產(chǎn)煙核心零售終端,擴(kuò)大消費(fèi)者與蘇產(chǎn)煙的接觸面;要繼續(xù)把有限的資源向終端傾斜,