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，監(jiān)控實(shí)施進(jìn)度，嚴(yán)守規(guī)范性，重視驗(yàn)收和評(píng)價(jià)；要厲行節(jié)約，保持均衡投入；要以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光審視工廠投資管理工作，
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等，實(shí)現(xiàn)新零售經(jīng)營(yíng)。三是“匠心”服務(wù)，加深客戶(hù)信任。定期進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查，深度查找客戶(hù)服務(wù)工作存在的問(wèn)題和工作短板。并圍繞貨源供應(yīng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、均衡銷(xiāo)售、終端升級(jí)等客戶(hù)關(guān)注
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;從制度上確保職工合法權(quán)益不受侵害。二是保障物質(zhì)生活，增強(qiáng)“家”的溫馨。全面改善食堂就餐環(huán)境，從營(yíng)養(yǎng)均衡、綠色健康入手，對(duì)水果和菜品搭配在廣泛征求意見(jiàn)后及時(shí)
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，且片基的均勻性較好，確保新型煙草材料香味物質(zhì)的均勻，保證后續(xù)受熱后香味物質(zhì)釋放的均衡一致性。薄片一次成型，簡(jiǎn)化了薄片加工工藝，降低
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“長(zhǎng)途優(yōu)先、有貨優(yōu)先、量大優(yōu)先”調(diào)度模式,合理安排遠(yuǎn)近途車(chē)組混編,實(shí)現(xiàn)人、車(chē)、勞動(dòng)量均衡;創(chuàng)建配送預(yù)調(diào)度“五步法”,實(shí)現(xiàn)最大限度運(yùn)力利用;實(shí)行“跨區(qū)配送”,實(shí)現(xiàn)配送線路里程最短、成本最低、效率最優(yōu)
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、低端雪茄煙為基礎(chǔ)的雪茄發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)雪茄煙協(xié)調(diào)、共同、均衡發(fā)展。三是聚焦客戶(hù)分檔定位。依據(jù)零售客戶(hù)雪茄煙訂貨次數(shù)、中高端雪茄煙需求量和訂購(gòu)量和卷煙品牌寬度、消費(fèi)群體等指標(biāo)，
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、異三種規(guī)格分揀線作業(yè)量得到有效均衡，卷煙綜合分揀效率進(jìn)一步提升。
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，加快初分進(jìn)度，進(jìn)一步提高初分純度和均衡度。五是加強(qiáng)煙葉收購(gòu)過(guò)程管理，全面落實(shí)“進(jìn)度服從質(zhì)量”“收購(gòu)服務(wù)調(diào)撥”，確保實(shí)現(xiàn)煙葉購(gòu)銷(xiāo)順暢銜接。
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均衡發(fā)展。三是盈利提升求效。持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代終端客戶(hù)掃碼工作，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)走勢(shì)，協(xié)助零售客戶(hù)算好經(jīng)營(yíng)賬，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式的思路轉(zhuǎn)變，助力零售客戶(hù)
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;適時(shí)開(kāi)展打頂抹杈工作，促進(jìn)煙株?duì)I養(yǎng)均衡，增強(qiáng)煙葉易烤性和耐烤性。
