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提出“532”和“461"計(jì)劃，都是針對(duì)行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)所提出的鼓勵(lì)政策，對(duì)于弱小品牌則形成一定壓制。江西中煙公司本身基礎(chǔ)就較為薄弱，綜合實(shí)力在行
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、應(yīng)變能力低下的困境。小品牌數(shù)量過多，規(guī)模小、結(jié)構(gòu)和資源配置不合理，全國數(shù)十家卷煙工業(yè)企業(yè)中，真正有實(shí)力的少之又少，導(dǎo)致全行業(yè)效益難以提高
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，無意中闖進(jìn)了“XX品牌網(wǎng)”，好奇的瀏覽了很多“品牌大師”的小品文，頓時(shí)從丹田呼嘯而起一股不明覺厲的感覺，然后恍然大悟——原來，我一直生活
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春聯(lián)早早貼，同時(shí)在門口用擴(kuò)音器播放一些春晚經(jīng)典小品、歌曲，讓一些行人、顧客禁不住心癢起來，行動(dòng)起來，從而有效地促進(jìn)銷售。二是商品充滿年味道。年關(guān)零售
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;一般品牌小煙根本無法再生存。小煙只在少數(shù)大型工廠制造，這個(gè)形勢(shì)下，過去名不經(jīng)傳的小煙品牌很快會(huì)排擠掉，就不會(huì)有生意給小煙工廠。做美國小品牌的小煙工廠生意一定
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顧客負(fù)責(zé)，本店從來不回收卷煙，資質(zhì)不全及小品牌的商品我也不接受，希望你能夠諒解，賣出去的商品有問題，會(huì)影響我的生意，若
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，品牌競(jìng)爭力不斷提升，現(xiàn)已經(jīng)從一個(gè)地方性小品牌成長為立足于華北市場(chǎng)的區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌，并正在朝著力爭打造為全國強(qiáng)勢(shì)品牌而奮斗。立足于華北市場(chǎng)的“鉆石”，
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有利，可以提升作業(yè)效率，而上層貨位無論是喂煙，還是分揀和下層相比都費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，可以放置小品規(guī)、數(shù)量少的卷煙。
三是均衡工作量。均衡工作量是貨位自動(dòng)分配
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喜怒哀樂，看小品都笑，我和她說話，她雖然不能用言語溝通，但她都能聽懂?！惫聪橐贿吔o老伴做鬼臉，逗老伴發(fā)笑，一邊向筆者介紹
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包裝上的灰塵給擦拭干凈，這也是對(duì)顧客負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。
夏日賣飲品，你可別只盯著那些名牌的飲料，有時(shí)候，小品牌的小包裝飲料同樣會(huì)賣得很火爆
