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;一）合同管理職責(zé)的界定存在局限性
目前煙草系統(tǒng)的合同管理大體上分為兩種情況：其一是將兩煙經(jīng)營(yíng)以外的各種合同納入合同歸口管理部門(mén)進(jìn)行歸口管理的；其二是兩煙
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參與的積極性沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)。市、縣公司舉行的企業(yè)文化主題活動(dòng)涉及面有局限性，不能保證人人參與；基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)的活力沒(méi)有被充分挖掘出來(lái)，這不僅是員工
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有一定局限性，這就需要我們客戶(hù)經(jīng)理正確地做好引導(dǎo)工作，特別是要把提升他們的經(jīng)營(yíng)能力當(dāng)成是重點(diǎn)工作，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。就拿老張例子來(lái)說(shuō)吧，老張?jiān)瓉?lái)是很不
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了一定的局限性，設(shè)備自身情況的限制使得一些崗位依然以傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)操作為主，而經(jīng)驗(yàn)操作的主體便是操作工本身，很容易受到人為因素的影響在生產(chǎn)過(guò)程中使工藝、規(guī)范
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來(lái)講，煙草公司是“織網(wǎng)人”，而我們客戶(hù)經(jīng)理要當(dāng)好“補(bǔ)網(wǎng)人”的角色，俗話(huà)說(shuō)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。煙草公司出臺(tái)的每一項(xiàng)政策方針都有一定的局限性
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品牌較為較高，消費(fèi)空間具有局限性?！包S鶴樓（硬珍品）”零售價(jià)格400元/條，消費(fèi)群體有限，在當(dāng)?shù)鼗閼c市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠明顯
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一條街、一條主干道上的零售客戶(hù)，這樣做，雖然省心省事，但信息來(lái)源因其有一定的局限性，因此也很難做好廣大零售客戶(hù)的代表。
要做好信息采集
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的各種深層次問(wèn)題的產(chǎn)生，國(guó)際化控?zé)熯M(jìn)程進(jìn)度加快，國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)品牌整合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的持續(xù)激化，加之煙草企業(yè)思想政治工作的局限性，思想政治工作對(duì)員工
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。大多數(shù)執(zhí)法人員只掌握本領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)及其他方面的知識(shí)缺乏深入了解，使得執(zhí)法過(guò)程帶有一定的局限性，無(wú)法為客戶(hù)提供更多、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)；三是執(zhí)法質(zhì)量
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某一個(gè)欄目，或者是同一類(lèi)的題材或體裁。要知道卷煙不同于其他商品，在營(yíng)銷(xiāo)策略上帶有一定的局限性，如果長(zhǎng)期去寫(xiě)一種形式的文章，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)“江郎才盡
