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。從最初實(shí)行“從嚴(yán)治廠”，雖然有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口
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用說(shuō)“酷”本身有自己的局限性。
正確的做法：忠于自己的品牌精神，忠于自己的產(chǎn)品屬性。
錯(cuò)誤 8
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企業(yè)不能做卷煙制品廣告的局限性。
（二）關(guān)系營(yíng)銷是卷煙企業(yè)與客戶之間平等的條件
與卷煙分銷企業(yè)有關(guān)系的組織和個(gè)人是多種類型的，這些關(guān)系的建立、維持
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、干部退出的支撐依據(jù)；其次要建立完善員工技術(shù)崗位晉升渠道。打破原來(lái)單一管理崗位晉升渠道的局限性，實(shí)行“雙梯發(fā)展模式”，讓員工了解各系列的晉升階梯，
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發(fā)揮煙草營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的積極作用，造成了卷煙銷售局限性較大。
2、農(nóng)民收入不高，卷煙消費(fèi)水平較低
雖然近年來(lái)漢源農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到
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，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實(shí)行“從嚴(yán)治廠”，雖有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠
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度、銷售意識(shí)不強(qiáng)。而特別經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的卷煙銷售都存在著銷售對(duì)象的相對(duì)較有局限性；經(jīng)營(yíng)品種的單一性；經(jīng)營(yíng)業(yè)主的復(fù)雜性，因?yàn)檫@些特定，也使他們對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)
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發(fā)展中不斷完善，充實(shí)和提高。要使規(guī)范變成習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)成為行動(dòng)的指南?！? 一是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程。不管是標(biāo)準(zhǔn)還是作業(yè)規(guī)范，都有一定的局限性
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;但其所表現(xiàn)出來(lái)的區(qū)域性與局限性也是不爭(zhēng)的事實(shí)。同時(shí)，“云煙”、“黃鶴樓”等卷煙品牌所推出的低焦卷煙品牌也處于起步階段，還沒有真正形成一定的市場(chǎng)規(guī)模，也影響到
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的局限性，更多時(shí)候都需要借助相關(guān)職能部門的權(quán)限而開展過(guò)程。因此，各級(jí)煙草專賣管理部門必須要強(qiáng)化與相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)。強(qiáng)化與公安部門的協(xié)作，在重大案件的偵辦前期
