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制定了各部門(mén)企業(yè)文化管理的具體要求，細(xì)化規(guī)定了部門(mén)信息收集、計(jì)劃制定、過(guò)程管理、測(cè)量追溯、改進(jìn)創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、文化宣傳等環(huán)節(jié)工作的考核項(xiàng)目，并設(shè)計(jì)了分值分布和評(píng)價(jià)周期，
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《云南中煙稿件寫(xiě)作規(guī)范》和《紅塔集團(tuán)內(nèi)宣及企業(yè)文化建設(shè)工作考核管理辦法》作了解讀，對(duì)進(jìn)一步深入推進(jìn)“合和”母文化和紅塔子文化落地深植作了安排部署，就新聞寫(xiě)作、圖文故事創(chuàng)作
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考核督促，宣傳效果到位。市局對(duì)舉報(bào)電話(huà)知曉情況納入對(duì)各單位的專(zhuān)賣(mài)管理工作考核，不定期檢查宣傳效果，確保宣傳取得實(shí)效。
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紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)及所屬卷煙生產(chǎn)廠，按照公司物資采購(gòu)工作考核評(píng)價(jià)辦法要求，對(duì)照檢查考評(píng)表，從物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)和辦事公開(kāi)民主管理、煙用物資和非煙用物資
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，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，廣辟案源強(qiáng)化終端市場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)工作考核務(wù)求實(shí)效，以實(shí)現(xiàn)守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，扎實(shí)筑牢市場(chǎng)防線(xiàn)。
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;改進(jìn)工作方法，落實(shí)工作舉措，加大服務(wù)終端建設(shè)工作的考核力度，對(duì)全市市場(chǎng)監(jiān)管員服務(wù)終端建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查和整改驗(yàn)證。
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盈利水平。
二是對(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售情況精準(zhǔn)把握，加強(qiáng)對(duì)終端客戶(hù)的評(píng)價(jià)，加大營(yíng)銷(xiāo)人員終端建設(shè)工作考核，保證“金圣”卷煙零售終端建設(shè)質(zhì)量，并加強(qiáng)監(jiān)管
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;時(shí)時(shí)、事事、處處講安全。二要強(qiáng)化各分管、部門(mén)、崗位“一崗位雙責(zé)”。三要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。四要強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五要強(qiáng)化安全隱患排查。六要強(qiáng)化安全設(shè)施建設(shè)安全。七要強(qiáng)化安全工作考核。八要強(qiáng)化安全
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行政許可文書(shū)和行政處罰文書(shū)進(jìn)行統(tǒng)一操作，統(tǒng)一卷宗編號(hào)，以方便卷宗管理和查詢(xún)。
五是加強(qiáng)考核。將專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)的信息維護(hù)工作納入到日常專(zhuān)賣(mài)管理工作考核，對(duì)錄入、維護(hù)不及
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工作業(yè)績(jī)與日常工作考核占比，收入分配向能干事、會(huì)干事人員傾斜，合理拉開(kāi)收入差距，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；
更加注重內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
