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進(jìn)行設(shè)備檢修，采用“三級(jí)點(diǎn)檢”方式，強(qiáng)化設(shè)備維保和信息化系統(tǒng)應(yīng)用。針對(duì)生產(chǎn)操作、工序指標(biāo)、前后工序銜接等方面的問(wèn)題，開展全面排查并及時(shí)處理，切實(shí)
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見(jiàn)效。做優(yōu)數(shù)據(jù)挖掘。緊盯關(guān)鍵工序、關(guān)鍵參數(shù)、關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)用。通過(guò)周分析、月分析，挖掘關(guān)鍵工序、關(guān)鍵指標(biāo)的影響因素，實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況
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、措施配套三點(diǎn)持續(xù)發(fā)力，全面提升質(zhì)量管控水平。提高過(guò)程管控，確保行得穩(wěn)。加強(qiáng)生產(chǎn)工序質(zhì)量在線數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，做到生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量參數(shù)及時(shí)預(yù)警與控制。明確各崗位質(zhì)量責(zé)任
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問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備關(guān)鍵工序參數(shù)和工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備能力快速優(yōu)化；通過(guò)在線綜合工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，為過(guò)程改進(jìn)、梳理流程、績(jī)效考核提供依據(jù)
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質(zhì)量管理提質(zhì)升級(jí)。建立“標(biāo)準(zhǔn)+應(yīng)用”管理流程模式。以拓?fù)鋽?shù)采迭代升級(jí)為契機(jī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用，以工序質(zhì)量指標(biāo)、工段斷流、工藝參數(shù)、批次投入產(chǎn)耗挖掘和批次質(zhì)量追溯管理為
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。嚴(yán)把過(guò)程關(guān)，產(chǎn)品無(wú)瑕疵。采取現(xiàn)場(chǎng)巡查、視頻抽查、生產(chǎn)指揮中心大屏動(dòng)態(tài)監(jiān)控等多種方式，嚴(yán)格生產(chǎn)全過(guò)程、全流程、全區(qū)域即時(shí)跟蹤，逐項(xiàng)逐步確認(rèn)工序設(shè)備運(yùn)行狀況
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了農(nóng)藝宜機(jī)化問(wèn)題，提出用機(jī)械化思維推進(jìn)農(nóng)藝流程再造，構(gòu)建減少作業(yè)次數(shù)、減少采收次數(shù)的“雙減”宜機(jī)化農(nóng)藝技術(shù)體系。一要優(yōu)化重組工序，整合作業(yè)機(jī)械，
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，開展全工序標(biāo)準(zhǔn)工藝時(shí)間寫實(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)上下工序供應(yīng)鏈銜接，在管理創(chuàng)新和流程再造方面持續(xù)發(fā)力；要嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)管理責(zé)任，
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烤煙種植基地，當(dāng)?shù)卮迕駛兠χ蚋C、丟放煙苗、栽種，澆水，各道工序有條不紊地進(jìn)行著，呈現(xiàn)出一派繁忙的景象。連日來(lái)，民族村烤煙種植基地
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；將傳統(tǒng)播種方式改為“一穴一?！辈シN，整合人工洗盤、消毒工序，取消勻苗、人工剪葉工序，減少苗種數(shù)量，降低育苗用工成本和感病風(fēng)險(xiǎn)。探索智能
