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。但對照行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、行業(yè)先進經(jīng)驗，物流作業(yè)能力與卷煙生產(chǎn)經(jīng)營需求有差距，物流服務(wù)水平與客戶期望、行業(yè)先進、社會物流發(fā)展有差距，且物流標準化建設(shè)和物流
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，加鋼淬火、提煉本領(lǐng)。
本次培訓(xùn)以“找差距、補短板、強管理、樹典型、促發(fā)展”為主題，對照國家局、省局（公司）黨組巡視巡察部署要求，
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的專業(yè)化內(nèi)容，要創(chuàng)新代理服務(wù)和招評標模式，要加強動態(tài)監(jiān)管。
會議要求招標代理機構(gòu)在招投標工作中，一是招標代理之間要在專業(yè)化水平、服務(wù)水平上找差距
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一是以對標工作為抓手，對照先進標準。認真查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，著力加強對包裝、人工等方面成本費用的控制，全面導(dǎo)入精益思想，持續(xù)優(yōu)化價值流程
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管理效率和管理效能，多舉措提升企業(yè)績效管理水平。
一是開展專項診斷工作，查找差距不足。針對當前企業(yè)績效管理和執(zhí)行力情況進行診斷分析，查找存在的差距不足
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，指出產(chǎn)生問題的原因和法律依據(jù)，使每個單位明白問題出在哪，法律法規(guī)要求是什么，應(yīng)該怎樣去做，進而促使其規(guī)范執(zhí)法。
四是相互評比找差距
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;部門）是否把安全工作擺在重要議事日程，是否牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識，查找在思想認識、思維定位上是否有差距，進一步提高
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調(diào)研階段，公司將通過各專題規(guī)劃小組，梳理業(yè)務(wù)管理和職能轉(zhuǎn)型升級的難點痛點，識別各專題的信息化需求，并進行業(yè)務(wù)管理和信息化需求的差距分析
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，再順延到過程管控，最終起到“事半功倍”的效果。
靈活運用三個查找：找瓶頸、找差距、找問題。結(jié)合成本費用分析，以瓶頸桎梏為導(dǎo)向，以
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檢查單位反饋情況，并將情況匯總反饋至市局專賣科。此次交叉檢查讓各縣局專賣人員跳出自己轄區(qū)的圈子，通過互換區(qū)域檢查，樹立標桿，比對差距
