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公開透明、平等公正、和諧有序的競爭環(huán)境。把握關(guān)鍵點：將為零售客戶提供高效、實用、貼心的服務(wù)作為客戶經(jīng)理的基本要求，不斷提升零售客戶經(jīng)營水平。把握切入點：將保護
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煙草在線轉(zhuǎn)自CEO資訊網(wǎng)
公司支持人人平等
資深人員基本上沒有“特權(quán)”，依然要自己回電子郵件，自己倒咖啡，自己找停車位，
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展柜周圍雜物、擴大品牌上柜、提升盈利水平等內(nèi)容為目的，全面推進終端建設(shè)工作的持續(xù)提升，以達到終端萬店全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)?！ ? 三、不遺余力提升客戶素質(zhì)。在“135”工作法流程
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了一場激烈的競爭上崗演講。
此次競爭本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，經(jīng)動員部署、公開報名，共有6位同志報名參加中層崗位的競職，21名其他崗位競職。競崗
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次競聘公正、公平提供了堅實的保證；四是領(lǐng)導(dǎo)重視，為參加競聘的考生提升了勇氣和信心。
本次競聘工作進一步調(diào)動了員工積極性，建立了“平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動
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客戶經(jīng)營形象、經(jīng)營能力及盈利水平等方面能有進一步的提升。
營銷部強調(diào)指出，客戶經(jīng)理在日常工作中要拓寬思維，總結(jié)經(jīng)驗，提煉精華，不能只是
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實施細則》的階段性工作安排，扎實開展零售終端建設(shè)工作?！? 一是充分認識零售終端的戰(zhàn)略意義。圍繞“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”這條主線，從戰(zhàn)略性上去認識，從
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話中“繼續(xù)推進經(jīng)濟體制、政治體制、文化體制、社會體制改革創(chuàng)新”的內(nèi)容，兩人暢談了自己的體會，作為卷煙商業(yè)企業(yè)人員和零售客戶，堅定“平等互利、長期合作、共同發(fā)展
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增強、思想境界明顯提高、組織紀律明顯進步、工作作風(fēng)明顯改進的目標(biāo)，以良好的精神的狀態(tài)全面推進我廠管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等各項工作。為卷煙上水平作自己應(yīng)有的貢獻，以優(yōu)異
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紀律制度、辦事公開制度、首問責(zé)任制度、限時辦結(jié)等制度。做到用制度管人，用制度管事，制度面前人人平等?！? 三是實行作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。形成一把手負總責(zé)，各分
