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”等其他不同市場定位的產(chǎn)品系列，“巴馬系列”在“真龍”品牌中的定位就相當(dāng)于一個獨(dú)立的超高端子品牌，弱化“真龍”母品牌印象，突出“巴馬品牌”子品牌印象，
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服務(wù)措施和手段上存在的缺陷。重點(diǎn)提升柔性服務(wù)能力和水平，弱化行政化營銷管理思想，使得整個卷煙營銷服務(wù)更具市場化、規(guī)范化和人性化。
1、客戶經(jīng)理營銷服務(wù)理念應(yīng)當(dāng)由行政式的單一
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）日?？己瞬坏轿弧Ｖ匾暷杲K考評結(jié)果，而弱化了平時的工作過程，往往是一“考”定“終身”，導(dǎo)致年終各縣內(nèi)管部門紛紛補(bǔ)迎檢材料，疲于應(yīng)付
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介入
首先，必須正確認(rèn)識第三方力量介入的目的。第三方力量介入主要在于彌補(bǔ)企業(yè)組織既當(dāng)運(yùn)動員，又當(dāng)裁判的不足。一方面，不弱化企業(yè)組織在文化落地中的主導(dǎo)地位
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;重匯報資料、輕工作實(shí)效；重年終考核、輕日常跟蹤；重考核評價、輕結(jié)果應(yīng)用等問題，從而削減了黨員考評對各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用，弱化了黨員考評的目標(biāo)激勵
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開始具體清晰，萌生了一定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)忠誠度、敬業(yè)精神相對提升。離職傾向弱化。重視人際關(guān)系的和諧、技能水平的認(rèn)可，自我價值的實(shí)現(xiàn)。30-35歲的青年職工進(jìn)入相對
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量化指標(biāo)的考核方面，通過逐步弱化量化指標(biāo)、強(qiáng)化品牌培育指標(biāo)的考核系數(shù)，達(dá)到側(cè)重品牌培育的目的。三是品牌培育方面，按照“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略布署
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，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，各方通過努力弱化經(jīng)營過程中的兩級分化趨勢，使其朝著“橄欖形”方向發(fā)展勢在必行。
參考文獻(xiàn)：
1.赤壁市煙草志編纂委員會
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;從而弱化了思想政治工作的作用。所以，一個優(yōu)秀的政工干部，除了要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)外，還必須參與到企業(yè)管理中，積極了解企業(yè)生產(chǎn)情況。當(dāng)然，
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企業(yè)內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督的人非但不受懲罰反而能夠獲得大利；相反，那些遵從內(nèi)部規(guī)范的企業(yè)卻得不到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)回報或面臨成本過高的壓力，最終導(dǎo)致有些企業(yè)不再注重內(nèi)部規(guī)范甚至弱化
