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;達到降本增效之目的。
三是緊盯考評細(xì)則，績效考核有新手段
目標(biāo)任務(wù)的確定決定著做什么，流程的優(yōu)化決定著該怎么做。如何衡量工作完成的好與壞，這就要求縣級
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戰(zhàn)斗、特別能打仗、特別能打勝仗的鋼班子、鐵隊伍。怎么做呢？
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要通過理論武裝，不斷提高班子成員的思想境界和政治覺悟，
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失敗的經(jīng)營案例，就會聯(lián)想到自己在生意中有沒有發(fā)生類似情況，應(yīng)該怎么做才能避免負(fù)面情形的發(fā)生。通過比對借鑒，我認(rèn)為作為一名合格的店主我們還要從以下三點加以提升
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的技巧，一般情況下，客戶經(jīng)理都是滿足于提醒客戶怎么做，他們認(rèn)為只要提醒客戶了，他們的服務(wù)工作就做到位了，客戶做不做到位與他們無關(guān)
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，使得營銷人員知曉現(xiàn)代零售終端是什么、為什么、怎么做，確保思想認(rèn)識與公司要求一致；同時，采取召開片區(qū)客戶座談、逐戶發(fā)放宣傳單等方式向客戶深入宣傳現(xiàn)代
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了。
對于新品銷售，我們零售戶應(yīng)該怎么做呢？我個人覺得：
一、對于新品卷煙，我們要根據(jù)周邊居民的消費水平來積極選擇定購適合周邊群體的新品
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活動，則為干部職工指明了“怎么做”的方向。
2011年年底，曲靖市局（公司）又提出了“打造卓越煙區(qū)，做優(yōu)做強曲靖煙草”的發(fā)展
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，哪怕他們是個我們所認(rèn)為的小混混都無所謂。不管別人怎么想，怎么做，都不要看不起他們。應(yīng)該以同樣的方式把他們當(dāng)做朋友看待。
看一個人，不要因為他沒有
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將會怎么做，尤其是德國、法國、意大利和西班牙，”惠譽國際評級駐米蘭的朱利奧·隆巴迪在電話采訪中說。帝國煙草在歐盟獲得其65%的營業(yè)利潤。
到目前為止，這些
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支持度較低，如何對待這一類零售戶，讓零售戶更加配合我們的工作，我們專賣人員該怎么做呢？對此，筆者談?wù)勛约旱囊恍┛捶?#xff1a
