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）局長(zhǎng)、經(jīng)理張清明作工作報(bào)告。報(bào)告指出，2016年全市煙葉購(gòu)銷(xiāo)工作面臨的全國(guó)煙葉需求規(guī)?？s減、工業(yè)企業(yè)對(duì)原料質(zhì)量要求越來(lái)越高、煙農(nóng)期望值較高、工業(yè)企業(yè)煙葉成本控制等四個(gè)方面的壓力
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均有記錄。
以提質(zhì)增效為核心，著力提升精益成本管理水平。通過(guò)完善管理機(jī)制，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，重點(diǎn)控制營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、制造、售后服務(wù)
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要求，深入構(gòu)思創(chuàng)新管理工作的推進(jìn)。
在創(chuàng)新管理方面
一是要在自動(dòng)裝卸搬運(yùn)、自動(dòng)儲(chǔ)存分揀等方面尋求新的突破，推進(jìn)科技成果創(chuàng)新。
二是在精益管理、目標(biāo)績(jī)效管理、物流成本
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的管理問(wèn)題。建立健全成本控制、資源消耗等方面的管理制度，強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)控成本費(fèi)用，以健全的制度體系監(jiān)控對(duì)標(biāo)提升的全過(guò)程。每月對(duì)全省各地級(jí)市物流主要指標(biāo)排名情況
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密結(jié)合精益管理和對(duì)標(biāo)管理相關(guān)措施，增強(qiáng)成本精益管控，強(qiáng)化成本控制“硬約束”，加強(qiáng)人耗、物耗管控，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支，切實(shí)形成降本增效的合力
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、向成本控制要效益，切實(shí)提升精益管理水平。五是著力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革和用工收入分配制度改革，切實(shí)提升隊(duì)伍建設(shè)水平。六是著力推動(dòng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。自覺(jué)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
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于不敗之地。
措施：分析客戶(hù)投入成本的收益率來(lái)強(qiáng)化客戶(hù)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。
八、互聯(lián)網(wǎng)思維---社交媒體營(yíng)銷(xiāo)
解讀：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆了現(xiàn)有的商業(yè)價(jià)值坐標(biāo)體系和參照物。過(guò)去
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，推動(dòng)全面提升”的復(fù)烤企業(yè)精益管理推行思路，結(jié)合復(fù)烤企業(yè)的實(shí)際狀況，從各試點(diǎn)企業(yè)上報(bào)的課題中挑選出來(lái)的。課題內(nèi)容涵蓋了打葉復(fù)烤的生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制
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加大資金成本控制。另一方面要強(qiáng)化勞動(dòng)人事用工管理，優(yōu)化崗位設(shè)置，推行能進(jìn)能出、能上能下的用工制度，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，減少怠工窩工等冗余人員現(xiàn)象
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，處處勤儉節(jié)約，杜絕跑冒滴漏，消除鋪張浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，突出成本控制，向精益管理要效益。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的摸索
